厦九九|比起跳槽离职，你更需要提升工作的意义感，当你对工作感到厌倦如果你常常感到自己讨厌被动、机械地工

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如果你常常感到自己讨厌被动、机械地工作，而不知道工作的意义在哪儿？这篇文章希望你读完它。
【厦九九|比起跳槽离职，你更需要提升工作的意义感，当你对工作感到厌倦】生命的意义和目的到底是什么？大多数人会认为，生命的意义必须是很宏大的，比如我从哪里来，要到哪里去？我们或许可以那个宗教中得到答案。
但是，最优秀的领导者却认为，活在当下，享受工作就能够带来意义。
威斯康星大学心理学家和耶鲁大学教授通过调研不同领域的工作者，将员工分为三类：
第一类：把工作看成差事。他们谨遵领导指示，即使觉得有些事情毫无意义，也听从指挥，机械行动。
第二类：把工作可能成事业。他们想要获得自我提升、加薪、职业晋升，继而获得事业上的成功。
第三类：把工作看成使命。他们做着擅长又有激情的工作，这项工作对他们很重要。他们每天醒来期待上班，期待做更多工作、期待对工作产生影响。

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如果你仅仅把工作当成是一份差事的话，你就只会庸碌无为，而不是全心全意地投入工作。
如果你把工作看作是事业的话，就会获得很大的激励，并通过提高自身技能实现自我成长和升级加薪。
而如果你把工作看作是一项使命的话，你的就会全心全意投入工作，从而提高创造力、工作产出、工作参与度和积极性，实现自我超越，走向人生巅峰。
由此可见，工作的意义不是取决于外部条件的满足，而是取决于内心对这份事业的评判。
不管你是普通员工，还是领导者，都应该把工作当成一种使命。如果不能，就换一个能够当作使命的工作。而优秀的员工和领导者都是第二类、第三类人。

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那么怎样使自己所做的工作更有意义呢？
沃顿商学院教授亚当?格兰特，曾做过一个研究，内容是让一个呼叫中心每天打电话给曾接受过资助的校友，让他们向母校捐款。而大多数回应都是否定的、负面的。这个工作异常艰难，所以员工流失率非常高，工作满意度极低。
亚当?格兰特随机挑选了这个公司50%的员工，去和那些接受了学校的资金帮助的学生交流15分钟。受助学生表达了对筹款机构帮助他们完成4年大学学业的感激之情。
于是，那些筹款人员觉得自己的工作更加有意义了，工作满意度得到大大提高。他们觉得自己的工作可以为他人带来影响、带来改变。在这之后，他们筹到的钱比之前提高了250%-400% 。这个短短的15分钟交流却带来了意想不到的效果。
由此可见，如果你能够感受到你的工作对他人是有帮助的，你就能感受到工作的意义，你就能不断学习更多的东西、不断成长、不断改进，最终更好地帮助他人，成为更好的自己。

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也就是说，提升工作意义感的方法就是，与因你工作而获益的人接触。
比如阅读用户的正向反馈，与受益用户进行座谈，接受受益用户的馈赠，收到第三方的赞美评价等。想起去年做赛事，在做幕后工作时很厌倦，不知道有什么意义。当赛事结束后的庆功宴上，一位队员送上鲜花表示感谢，并告诉我们这个赛事对他的影响有多大，那一刻觉得超有意义，超有成就感。
当你对自己的工作感到厌倦，需要逼着自己投入工作时，你就需要主动提升自己工作的意义感了。这时候，多去和你的用户或客户接触，就能感受到更多的意义感，给自己注入新的活力。