|如何具备领导力《领导十律》( 四 )

比如说清朝名臣曾国藩，他就有一个每天写日记的好习惯，他每天晚上都会把一天的事情总结起来写成日记，冷酷无情的把自己当天的所作所为和所思所想加以剖析。正因为他有如此坚持不懈的自我反思精神，才造就了他成为了中国近代史上最有影响力的人物之一。
讲到这里大家估计就会有疑问了，我们该怎么反思呢？我们在自我反思的时候，需要兼顾小反思和大反思。
第一、小反思。小反思是指自己有没有正确的做事，比如说某项任务操作方法对不对？某道题的解法对不对等等…
第二、大反思。所谓的大反思就是思考自己有没有在做正确的事，确保自己的努力处在正确的方向上。当年雷军在金山担任CEO的时候，工作非常兢兢业业，最终经过他的努力，金山成为当时中国最好的软件公司，最后还成功上市。
但金山上市之后雷军并没有因此而高兴，反而却很痛苦，这是为什么呢？因为他发现自己一直缺乏大思考，在此之前他并没有思考过软件行业这条赛道是否值得一直走。自己为什么会输给马云、李彦宏等后辈？当他决定离开金山创建小米的时候，他就已经对自己进行了深刻的大反思，最终选择了移动互联网这条赛道，成功的打造了小米。
但是光是自己的反思还是远远不够的，作为一个领导者还需要打造反思型组织，让整个团队都学会反思。
了解过联想的应该都知道，联想内部就有一个很著名的复盘会议，就是每做完一个项目之后，就组织成员对这个项目进行反思，并且总结出哪里做的不好，在从中学到了哪些经验等等…
第三部分、深度思考事情的本质。如果我们的反思只是思考到表面，并没有进行透彻性思考，那么这样的反思是没有用的。所以领导者还需要进行深度思考的修炼，要学会深度思考事物的本质。在这里我们得先培养出四种深度思考的能力。

第一种、决策思考。要知道决策跟决定两者的意义是不一样的，决定只是一种日常的行为，像是晚上要吃什么，晚饭过后要看什么电影，这些就叫做决定。而决策则是一种具有长期全局影响的决定，比如说要选择谁作为自己的终身伴侣，要把房子买在哪里，这些看似决定的事情，但是又需要深入思考才能做出判断的，这种就叫做决策。
比如说员工要求加薪，一个没有决策意识的经理就会当场决定是否同意。但是一个懂得决策思考的经理，他就会想员工为什么会要求加薪呢？是不是公司的薪酬体制有不合理的地方？是只有他一个人有这种想法？还是其他人也一样只是没有说出来？这就会涉及到是否需要重新修订公司的薪资政策，遇到这种情况我们就需要做决策了。
第二种、系统思考。我们经常都会遇到头痛或者发烧的问题，要知道头痛不一定就是头的问题，有可能是胃生病了，也有可能是气温太低造成的，所以作为一个领导者需要看到这一点。比如公司的销售额下降了，然后就降价促销，多招业务员，这就是一种简单的线性思考。
而一个具备系统性思考的领导，他会从全局上了解销售额下降的真实原因。他会去了解是不是因为产品竞争力下降，所以导致大家不买了？还是产品的品质出了问题？或者是同类产品的竞争者太多等等… 将这些问题进行一系列的筛查。一个具有系统性思考的领导，一般不会随意加大投入，恰恰相反他会缩减没有竞争力的产品，并加大开发有竞争力的新产品。
第三种、整合思考。这种思考的目的就是尽量的让鱼和熊掌可以兼得。在古代学术上儒家和法家的主张看似对立，可是汉武帝却能够做到外儒内法，在文化上推崇儒家，在治理手段上采用法家。
在产品上低成本和高质量看似也是一种对立关系，但是“保洁公司和名创优品” 并不这么认为。他们都把质量做的很好，并且还把成本控制的极低。我们用过保洁或者去你创优品买过东西的都知道，那些产品就是价格又实惠质量又好。
第四种、引喻思考。每一个优秀的领导者都是非常善用引喻的，他们通常都是用引喻的方式来代替讲道理的。但是用引喻也要注意方式，一个不好的引喻也许可以达到某种效果，但是它同时也会引起对方的焦虑感。比如说我们最常听到的一句话；不要让孩子输在起跑线上，这句话的意思就是把人生引喻为赛跑。这句话就暗示了孩子一出生就注定要和同龄人争抢资源，这就会直接引起父母们的焦虑。