|如何具备领导力《领导十律》( 三 )

第二点、要讲好我们是谁的故事。领导为什么叫领导？顾名思义就是要起到引导群众的作用。所以作为一个领导者只讲好自己的故事还是远远不够的，一个领导在讲好自己故事的同时还需要把下属也纳入到整个故事里面。
看过马云演讲的都知道，他讲完个人故事之后，紧接着就会讲述团队的故事，在故事中他还会讲述自己当年带着团队走南闯北，一起在北京奋斗，在遭受了各种挫折之后，带领着团队成员一起去爬了长城，然后悲壮地回到杭州，从头再来的所有过程，最后才拥有了阿里巴巴。当听众听到这里的时候就会发现，这个故事的主角已经不再是他自己一个人了，而是变成了阿里巴巴的整个团队。
第三点、讲好我们要到何处去的故事。前面两个故事都是在陈述过去的事，领导除了要讲好过去的故事，当然还要有讲好未来故事的能力。
比如说马云在讲阿里巴巴的愿景的时候，他的愿景就是阿里巴巴要做 103年的企业，要让天下没有难做的生意，这些都是阿里巴巴的愿景，而这些愿景也深深地融入到每个阿里人的心里。
第三种能力是、做群众的老师。一个人之所以要追随领导，除了有实际上的物质回报之外，他还希望获得精神上的提升，而领导往往就是他人生路上的导师了。大家都看过西游记，里面的孙悟空、猪八戒、沙悟净、他们都是天神下凡，但是他们却愿意跟着一个肉眼凡胎，手无缚鸡之力的唐僧去西天取经这是为什么？因为唐僧是他们的精神导师。我们都知道孙悟空有72般变化，还拥有腾云驾雾的能力。但是如果没有唐僧的带领，他们终究也无法修成正果，以上这些就是作为一个领导者动员群众的能力修炼部分。
第三、领导如何解决难题？这里我们分成三小部分来讲。
第一部分、从失败中学习。作为一个领导者必须要具备解决问题的能力，但是我们都知道每一个领导在解决问题的时候，都必然会遇到一些大大小小的挫折。比如说埃隆马斯克，他从2006年创办Space X开始，在这期间他经历了无数次的失败，他本人更是受尽非议，无数次的徘徊在破产的边缘。但是正是因为他会不断地从失败当中学习，所以才拥有了今天的Space X 。
一个领导要想从失败中成长，首先就要鼓励下属报告失败。人的天性都是喜欢报喜不报忧的，一来听到好消息心情会变好，二来也害怕得罪人，被人穿小鞋，但是一个强大的组织是会跟这种人性作斗争的。比如说美国空军就有一条规定，美国空军在出现错误的时候，如果在24小时内上报的话，将不会受到任何惩罚。但是如果隐瞒错误，知情不报的，一旦被发现就会遭受严厉的惩罚。
其次还要学会重新定义和审视失败，在我们的传统观念里，失败就是一个贬义词，每个人都恨不得避而远之。但其实失败是进步的重要源泉，要知道人们从失败中学到的经验要远比在成功中所学深刻。所以一个组织要懂得区分哪些失败是积极的，是可以帮助我们进步的。哪些失败是不必要的。
像马斯克那样，因为激进创新而造成的失败是要鼓励的，但是比方说因为粗心大意而造成的失败，这就是没必要的。对于失败要尽可能的避免惩罚，因为惩罚是失败之母。我们常说惩罚不是目的，只是一种手段，但你试想一下，如果公司需要研发新的产品，然后只要一失败就会被惩罚，那么请问谁还敢尝试？这就会导致止步不前，所有人都不会再有创新的动力，最终整个公司就会因此没落。
最后我们还要主动实验失败，在前面我们就讲到，失败是分积极失败和消极失败的。一个积极的失败是能够加快成功速度的，所以我们不仅要鼓励这种失败，同时还要想办法去主动尝试失败，这样我们才能够离成功越来越近。
我们来讲一个典型的例子，华为作为我国全球知名的通信企业，在通信领域击败了很多老牌对手，并且占据了绝大部分市场。
华为之所以能够如此成功，这跟华为公司的容错率有着直接关系，要知道华为对于研发人员是允许有高达50%的容错率的，华为公司的理念就是允许研发人员尽量试错，而且不规定研发出成果的时间。

第二部分、经常反思。作为一个领导者不能只在失败后才吸取教训，我们还要做到经常反思。意思就是即使没遇到挫折，也要主动剖析自己，想一想，今天有哪些是做的不到位的，有哪些是可以改进的。