华起咨询|留人难，想做股权激励不知道该如何选择激励对象？，企业招人难在往期文章《数百个案例总结：股权激励

在往期文章《数百个案例总结：股权激励定人的几大误区，你中了几招？》中，我们探讨了在股权激励确定激励对象的过程中常犯的几个错误，今天我们将围绕如何确定激励对象来展开讨论。
一、激励的目的
这是指企业出于什么样的动机对员工进行股权激励。既然本文是讲企业如何确定激励对象，那么对目的的分析也将从不同的人的角度出发。
1、奖励老员工
对于旧臣、功臣，朱元璋为了维护中央集权大开杀戒，而宋太祖赵匡胤选择了杯酒释兵权。有种观点认为，若将老员工列为股权激励对象，这明显不符合前述的未来贡献原则，老员工的学习能力跟不上，对企业的贡献实在有限。但我们应该看到，没有这些老员工昨日的努力，企业哪来的现在的成就。将老员工纳入股权激励对象，能够彰显企业的价值观，对老员工的尊重能够使员工对企业有一种认同感。
2、激励核心工作者
既然股权激励无法全面覆盖，在员工之间就会无形中形成一种竞争，良好的竞争关系能够有效提高员工的工作效率。对于尚未满足激励条件的员工，他们有了奋斗目标与合理的期待，知道自己的努力方向。今天不符合激励条件，不代表他们明天不会成为激励对象。这不论对员工自身还是对企业来说，都是一种良好的发展趋势。
3、吸引潜在人才
企业要发展，离不开现有人才，也离不开未来潜在人才。栽好梧桐树，引得凤凰来。对老员工的尊重，对企业人才的重视，良好的企业形象，无一不在吸引着潜在的人才。
二、定人基本原则
确定股权激励的对象是实施股权激励的关键步骤！
然而，很多企业老板对股权激励缺乏深刻的理解，在方案设计上总是出现一些错误，比如：全员持股、激励一部分人打击一部分人、激励制度缺少动态调整、定人两极分化等。那么如何科学合理的确定股权激励对象呢？
1、二八原则
一般来说，企业80%的产值由20%的员工创造的，股权激励应当激励企业中主要创造价值的这20%的人员。从实际的项目实施上， 20%的人员是指除去生产性工人之外的知识型员工。另外， 20%只是一个参考的概数，不同的行业激励人员的比例也有所不同。
2、确立标准
把股权激励当成一种长期的人才机制，而不是一次性论功行赏，就应当确立公正公开的定人标准，符合标准则成为激励对象，暂时不符合标准的员工未来也有希望，有明确的目标可以争取成为激励对象，我们倡导股权激励不是激励所有人，但应该让所有人都有机会，达到全员激励的作用。
3、长期平衡
一个长期有效激励机制既要奖励历史贡献人员，又要激励现在奋斗者，更要吸引未来的优秀人才，和激发潜在的卓越者。企业的发展壮大离不开各种人才的持续创造和持续成长，应当对各类人员都设置激励的通道。
4、动态调整
企业的发展是一个动态的过程，企业的重要人才也是长期变化的。激励机制的设计上保持进入、退出通道畅通，进入有条件，维持有要求，退出有限制。保持对员工的激励性和约束性，保持激励对象的可流动性，保持优胜劣汰的竞争意识，导向持续价值创造，避免一成不变，股权静态。

文章图片
【华起咨询|留人难，想做股权激励不知道该如何选择激励对象？，企业招人难】想了解更多股权相关知识，可以关注我，每一个粉丝都是一份创作的动力，我一定会产出更多优质内容不辜负您的这份厚爱！