柠檬顶起|6次告上法院：结果大快人心，百万年薪女HRD被辞退前段时间

前段时间，有个新闻在HR圈子里备受关注：
北京西城区法院所公布的案例中，有一位46岁的HRD关女士，年薪120万元。因为公司恶意辞退的事情，与公司先后打了六个官司，而且件件胜诉，一件都没有败诉过！（此处小声说，姐姐好牛...）
官司的最终，是法院判她回去工作，而且还要求单位补发她六个官司期间的全部工资。
是的，你没有看错，是全部工资，即按照年薪120万元的标准，补发工资。
这就等于是，这位关女士不需要工作，边跟公司打官司，边拿120万元的年薪。

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这个新闻一出，立马在HR圈子里火起来了，身边几乎每个HR群都转发过这个案例。
大家都在说：
HR年薪百万原来不是传说！我又有目标了！
打六次官司，全部胜诉，这HRD专业能力真不是盖的；
原来年薪百万的HR也会被裁，月薪6000的我慌了...
中年人职场发展也太难了， 30岁还没年薪百万的我不是更危险？
看了大家的吐槽，我也感同身受，难道我平时接触到的那些月薪6.7000还经常喊累的HR ，都是假HR？
HR的35岁焦虑，职业发展瓶颈都是可破的？

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做一个出色的HRD
到底需要具备什么技能？
所以，基于郑女士的例子，我们就来谈一谈，要做到年薪百万，一个HR应该具备什么样的能力？
?1、专业能力和系统的HR思维：
专业能力应该不用多说，如果你想要专员到经理、总监，那第一步就是专业能力的提升，对全盘模块的理解和操作。
比如
招聘，懂得用营销思维做招聘，用SWOT分析法面试；
薪酬，会做落地的薪酬设计，能薪酬调研，及时调整薪酬体系；
绩效，至少懂3种以上绩效考核方法，并能在企业实施；
劳动关系，熟读劳动法，妥善处理劳动纠纷30起以上;
......
以上几点，是HR晋升HRD必备的基础专业能力，你能做到几点？
除此之外，你懂OD、懂战略吗？你能用人资思维，将这几点融合，搭建符合所在公司的人资体系吗？

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如果你的回答都是否定，那你该反思一下，你未来几年的职业生涯，要何去何从了。
?2、推动业务发展的能力：
为什么这么说？不是只有专业能力强就够了吗？
并不是，现在很多HR都沉迷于一些管理技术，例如职业发展通道、结构化面试、定岗定编等模块，很自豪地认为自己是专业人，甚至内心深处是看不起自己的老板的，因为他不懂这些人力技术。
可是，商业企业最基本也是最核心的目的是什么？毫无疑问，是业务的发展！
如果你也是老板，在下面两类人中做选择，会给谁高薪？

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毫无疑问，一定会给HR乙！
所以，多数情况下，是HR太过于抱住自己的那点东西。
所谓的专业并没有产生系统性的推动业务的价值，思维和格局没有打开。而企业永远是不缺乏事务性人才的，所以这类HR距离高薪和权威很远。
?3、管理推动能力：
任何HR想做到HRD、HRD ，管理能力一定是首要要求。
而前两项能力的掌握，就是给HR的管理能力打基础。
试问，你经常说其他部门不支持人力制度，老板不看重HR...
那你有没有想过，如果你真的用人力的方法帮助了业务部门，他们会不支持吗？关键在于你的专业、你对他们的接纳和理解、你的沟通和推动能力。