【就爱时尚】希音：超快时尚的ESG原罪

希音ESG工作要处理的问题，桩桩都是行业里的老大难问题。有这些问题在， SHEIN是无法讲好它的品牌故事的。
在很多年轻人眼中，明星偶像的生活有个最令人羡慕的特点：他们从不会穿同一件衣服露面两次。
如今， “快时尚”服饰品牌的兴起，为新世代年轻人提供价格便宜、且不断更新的潮服，让普通人也可以享有明星的时尚生活。
但是，这种风潮背后的社会和环境影响，引发了ESG方面的警觉。
01“超快时尚”不可持续
根据彭博社的报道，估值千亿美元的快时尚巨头希音（SHEIN），计划于2024年在美国进行首次公开募股。
今年年初， SHEIN发布了公司第一份《可持续性与社会影响力报告》（英文）。
通常像SHEIN这样的非上市公司，是没有义务发布ESG报告的。 SHEIN的这一举措很可能是为IPO做准备。
该动作可以从正反两方面解读：正面说，近两年SHEIN在欧美街头变得人尽皆知，公司希望树立一个与品牌知名度相称的社会责任形象。
或者从反面说， SHEIN迅速崛起之后，成为全球市场瞩目的焦点，公司受到极大的社会责任、环境责任的压力。

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图：SHEIN的企业社会责任宣传网页
在通常分类上， SHEIN所处的一级行业属于“可选消费品” ，二级行业为“服装零售” 。 MSCI对服装零售行业的ESG实质性议题统计如下图所示。

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翻译一下表格信息。服装零售行业的重要ESG议题包括：产品碳足迹、负责任采购、劳工管理、隐私与数据安全、化学品安全、供应链劳工待遇（外加在所有行业都是重要议题的公司治理）。
这些ESG议题看上去名目繁多，但它们高度集中在供应链管理上。
服装产业的供应链，就是从原材料（棉花、羊毛、化纤等），到中段的纺织、印染，再到服装的设计与制造。在整条产业链的末端，盘踞着各大服装零售品牌。
零售企业通常是产业链上最强势的力量，于是有责任确保链条上的劳动者权益得到保护，并减少环境污染。
在这个产业中，传统的社会问题、环境问题还未根除，新崛起的“快时尚”又带来的新的问题。
相比传统的服装零售，快时尚的供应链运转速度更快，产品迭代周期更快。
带给消费者的感受就是，当你去逛快时尚品牌的商店，每周都能看到新款，刺激着你多来光顾、多买衣服。
SHEIN更是把“快时尚”之“快” ，推向了极致。一件新款服装，从设计到生产再到上架，流程只需要不到一周时间。这在业内有“超快时尚”、“即时时尚”之称。
如果你进入SHEIN购物页，点击“今日上新” ，会发现SHEIN每天推出超过3000个新品。上新的速度甚至超出了正常消费者浏览的速度。
从前，有人用“消费主义”或“过度消费”去批评时尚行业可能带来的负面影响。
有了ESG之后，我们得以更全面地评估“超快时尚”的不可持续性问题。
02血汗工厂的阴影
做衣服，这是人类近代史上最早实现工业化的生产活动。但如今，它或许也是人类最晚摆脱劳工问题的生产活动。
在工业革命之初，英国的棉纺织业率先实现了机器生产。棉布产量的提升，使棉花供不应求。应运而生的是北美的棉花种植园与奴隶制。
从那时起，服装行业就与全球化和劳工问题深深绑定。

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图：美国棉纺厂的童工。 LewisHine摄于1909年
时间来到现代。纺织和服装工业，往往是一个新兴国家开启工业化、融入全球经济的起点。
很多人对中国“8亿件衬衫换一架空客飞机”的时代还记忆犹新。如今，人们的衬衫从“中国制造” ，变成了越南、柬埔寨、孟加拉、土耳其制造。
从另一个侧面看，这意味着服装供应商往往来自刚启动现代化进程的国家和地区，它们的劳工制度尚不规范。
一件陈列在明亮店面里的漂亮连衣裙，可能来自南亚贫民窟里一家简陋的服装作坊，工人拿不到足额工资，生产安全没有保障。
这就是服装零售品牌“供应链劳工待遇”方面要应对的风险。
图：一家正规孟加拉服装厂中，工人展示一件AmericanEagle牛仔裤