【就爱时尚】希音：超快时尚的ESG原罪( 二 )

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来源：World'sTopExporterofClothing-MadeinBangladesh,DiscoverwithJoeHaTTab,Youtube
SHEIN作为一个估值千亿美元的快时尚品牌，同样背靠着一个庞大的服装产品供应链。
好在， SHEIN的服装供应商集中在国内珠三角地区。这里的轻工业发展多年，用工状况也相对成熟。
公司为了追求供应链的高速反应，选择的代工厂大多在公司供应链总部（位于广州市）开车3小时可及的范围内。这些供应商使用同一个数字化供应链管理系统，实现高效协同。
供应商的集中分布，也有利于公司集中进行ESG治理。 SHEIN的ESG报告显示，公司正逐步将ESG治理融入供应链数字化管理中。
2021年，公司对约700家服装加工或仓储供应商，进行了合规性的检查。检查的结果如下表。

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数据来源：SHEIN《2021年可持续性与社会影响力报告》。阿尔法工场翻译整理
SHEIN在供应商中发现的这些违规事项，都是服装产业链中非常典型的。
这说明， SHEIN已经开始着手改善供应链治理，并且能够坦诚地披露相关数据。
只是，检查出来的问题很大。
比如消防违规的检出率为27% 。服装厂是火灾高发的场所， 27%的违规率，意味着相当大的隐患。
非盈利组织PublicEye在调查了SHEIN的代工厂后，也指出这些工厂存在违规存放易燃物、工人超时加班等问题。
图：SHEIN的一家代工厂，服装货物违规堆放在消防通道上

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来源：ToilingawayforShein,PublicEye
此外， SHEIN在供应链合规方面还有其他明显的缺陷。试举两例：
首先，公司拥有超过6000家供应商，而2021年只进行了约700家供应商的检查，覆盖面显然不够。
第二，公司ESG报告没有披露更上游的材料供应商合规信息。
SHEIN与特定的服装材料供应商之间，也建立了固定合作的关系——这些供应商的用工、环保绩效如何，也是需要检查和披露的。
总体上， SHEIN距离供应链合规还有相当的距离。只有当这些违规状况得到整治，且信息披露的系统性与透明度得到进一步提高，才算卓有成效的ESG管理。
03跟不上“时尚节奏”的知识产权
2018年， Levi's状告SHEIN旗下一款T恤侵权。
下面的左图为Levi's的T恤，右为SHEIN的T恤。很明显， SHEIN的产品抄袭了Levi's商标后衬的图形，同时也高仿了英文字体，整体上透出浓浓的山寨感。

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右边这个设计方案，很可能是SHEIN代工厂里的某位草根美工，照着网图勾兑出来的。
4年后的今天，这样低级的侵权错误在SHEIN的产品中已经很难见到了。但知识产权依然是SHEIN的一处软肋。
问题的源头依然在“快”字上。
在SHEIN的成功密码中， “小单快反”的柔性制造模式正越发为商界所熟知。
在“小单快反”模式中，每个款式的衣服首单可能只生产一两百件。如果销量好，就快速追加订单。
像这样， “小单快反”模式的时尚品牌依据市场反馈不断调整，提升整体的销售效率。
SHEIN的每一个订单流程紧密而高效。如下图所示，每个订单周期的各个环节“预测需求-设计-生产-物流”合起来，可以短到仅一周时间。

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数据来自：SHEIN《2021年可持续性与社会影响力报告》，阿尔法工场翻译整理
在这个周期中，设计的时间被高度挤压，知识产权合规就变得难以保证。
SHEIN与相当一部分服装供应商的合作，采用ODM模式（即“原厂委托设计生产”模式）。
操作上，由供应商的设计师提交设计方案，经过与SHEIN的设计部门进行多轮快速打磨之后，将最终的方案拿到供应商自己的产线上生产。
“小单快反”模式导向了一种数据驱动的服装设计：什么样的款式容易火，由大数据说了算。大数据展现的流行趋势，被各方的设计人员当作“参考” ，快速形成一个又一个设计方案。
这种设计工作的节奏很快，程式性的操作远远多于艺术原创。过程中如果某个设计环节过多使用了外版的设计元素，就容易构成侵权。
近年来， SHEIN加强了ODM流程中的版权合规性管理和存证。公司要求设计师在提交方案的时候，一并提供版权合规性证明。