实践中 ， 依据这一简单标准和理念 ， 总不难发现存在着很大的差距 ， 或许各有各自的原因 ， 但并非做不到 ， 无论是哪一级别的领导干部 ， 割裂业务与人员管理之间的天然密切联系 ， 最终效果或多或少总会有不利影响 。
【磐智投服|企业应如何选择职业经理人？管理者是否要躬身入局？】对于民营企业来说 ， 要正视自身发展状况 ， 选择能够躬身入局、与自己发展阶段相匹配的职业经理人 。 对于国有企业来说 ， 选人要注重人员经验背景与业务本身的匹配性 ， 在此基础上强调躬身入局的理念 。 对于政府领导干部 ， 应进一步拓展选拔渠道 ， 从岗位素质要求出发 ， 破除人为设定的其它条件 ， 基于基本道德和守法监控之外 ， 激发领导干部的担当和责任心 ， 加强良性绩效评估 ， 破除机械教条的制度和法规威慑 。

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