案例：惠州云中辰年营6000万，竟是因为它？( 二 ) 自改革开放

云中辰还根据岗位工作内容，逐条分析重要性，并且赋予一定的权重。
从根本上避免绩效形式化和绩效不落地，绩效结果必须严格落实，同时结合薪酬福利，让员工真真切切感受到企业鼓励，激发员工能动性。
食品安全，云中辰在食品安全上设置了3道关卡：
1.采购时，从源头严格筛选生鲜产品的品质；
2.配送时，所有产品在装车前都需要再次质检，并且出具检测报告；
3.收货时，和客户交收时，会再次和客户负责质检收货的工作人员一起再次验货，确保商品无误。
若出现客户不满意的产品，云中辰会及时做好详细记录，并反馈回总部，在复盘会上对客户需求画像进行补充，力求不断完善，做到更好。
刘总和蔬东坡说道：自打开始做食配，我们对生鲜行业的探索脚步就没停下过，发展至今，对于食材配送TO B业务，已趋于完善，积累了丰富的行业经验及品牌声望，也拥有一支专业的管理团队及销售团队。

云中辰分拣员使用蔬东坡分拣设备又通过使用蔬东坡的ERP软件，将订单管理、分拣作业、库存管理、物流配送等，供应链全流程做到数据化、信息化管理。
但我们不满止于此，所以在2019年10月，又开通了C端配送业务，为老百姓提供物美质优的农副产品，将一手货源直接送到客户手中，真正做到惠农、惠民。
二、资源整合，以B端助力C端业务近些年来惠州经济不断发展，新扩展了许多住宅区域。
新型住宅区越来越现代化，且与一线大城市接轨，而小区附近又没有菜市场和大型商超，导致买菜难，这一现象的出现，让刘总看到了新商机。
不同于传统生鲜门店，我们拥有完善的生鲜供应链体系，完全能支持门店生鲜食材的日常供应，也不用担心仓储与库存等问题。刘总说道。
既可以解决新型社区买菜难的问题，又能为企业开展出新的业务线。
基于蔬东坡B端供应链系统专业的技术、良好的服务，云中辰再次选择了蔬东坡生鲜收银系统，进行门店日常运作的信息化管理。

云中辰利用蔬东坡生鲜收银系统，将传统的生鲜门店运营模式，转化为线上线下一体化的经营模式，用户可选择到店下单，也可以通过小程序商城进行网上下单。
在一方面，可以利用微信群，与社区内消费者建立更紧密的联系，增加用户对门店或平台的粘性。
另一方面，可通过蔬东坡小程序商城，进行秒杀、特价、折扣等营销活动，同时采用会员体系，将线上线下互通，微信商城、会员卡、门店会员进行一体化营销管理。

现云中辰已开设线下门店3家， 6月份将拓展至7家，其中2家已实现支收平衡。
云中辰通过B+C结合，利用两端共性，拉动线下门店发展，推进企业多元化发展进程，为惠州人民在忙碌的同时，也能享用到新鲜食材，感受到生活幸福感。
不管是面向企业的TO B业务还是直通百姓生活的TO C平台，其目的都是一样的，持续为客户创造价值！
蔬东坡亦然，为助力生鲜企业可持续输出，满足企业发展需求，不断研发探索新型管理系统，生鲜配送、中央厨房、社区生鲜电商、生鲜收银等，未来还将继续。