晚点LatePost作业帮：最后一个从巨头走出的成功样本( 二 )

身处百度，他看到创业大潮涌来，很长一段时间他都在寻找机会。 2010年，雷军创立小米，侯建彬想的是， “为什么我看不到智能手机这么牛逼的机会？”
百度也在寻找机会。 2012年之后，百度开始在团购、文学、音乐等垂直领域布局，希望构建起内容生态，作业帮便是在这个背景下被孵化出来。时任百度知识体系负责人的侯建彬，同时运营了教育、医疗、宠物、母婴等多条产品线。
很快，百度找到了它的机会——O2O 。侯建彬也找到了他的机会——在线教育。
2014年初作业帮APP上线，早期是一款很简单的工具应用——问答学习平台，随后上线拍照搜题功能，凭借百度知道导流完成了冷启动，半年多的时间积累了十几万用户。此外，因为有识别技术、搜索技术积累，作业帮能做到拍照搜题的速度和准确率高于同行。 2014年也被认为是在线教育元年， 44亿的风险投资进入了这个领域。
后来发生的两件事情，直接或间接改变了侯建彬的航道。
随着O2O重心确立，百度将一些尚处亏损的垂直业务开放出去接受融资，作业帮是其中之一。这个计划被百度命名为“航母计划” 。
另一件事，来自一个人。 2014年初，百度控股的在线旅游网站去哪儿在美上市后不久，去哪儿CEO庄辰超在百度内部做了一次分享。
在这次分享会上，庄辰超聊起创业的缘起，他提到自己和创始团队在创立去哪儿之前看了很多行业，对于旅游这件事如果说有什么过往经验的话，可能是——“我们几个都坐过飞机” 。
侯建彬说，他听完这句话，起身就离场了。 “因为解决了我挺大一个困惑——创业要勇于接受未知。听到这里足够了。 ”
2014年11月26日，侯建彬坐到了李彦宏对面。在这场半小时的一对一谈话里，李彦宏给了他两个建议：一是创业很苦，你要做好准备。二是百度投资的公司中有不少优秀的创业者，你可以找他们聊聊。李彦宏鼓励他， “如果下定了决心，那就写个邮件给公司。 ”
侯建彬第二天就发出了这封邮件。但一直到分拆结束，他没有去找任何人聊。
“你如果已经下定决心，就不要再瞻前顾后。在帮你下决心这件事儿上问别人并没什么意义。 ”侯建彬说。 2015年6月，作业帮正式从百度分拆，新公司小船出海教育科技有限公司成立。
做好一件事
作业帮赶上了在线教育爆发前夜的最后一个窗口。好未来旗下学而思网校2010年上线，在2012-2015年之间，几乎每年都诞生了一家在线教育头部公司，猿辅导、VIPKID、跟谁学，再到2015年6月才正式独立的作业帮。
作业帮在初期优势并不明显：创始团队没有创业经验，工具类产品需要大量的技术和资金投入，而变现路径不明确。当时一位投资人评价， “天使的团队， A轮的项目， B轮的估值， C轮的融资额。 ”
但对比开了五六条业务线的跟谁学，和一开始想做教育界的“大众点评” ，从社区切入，后来再转搜题的猿辅导，作业帮走得弯路更少。
教育的三个关键变量：一是流量与用户，二是供给的质量和规模，三是商业模型能不能成立。基于二，侯建彬决定不做平台，跟谁学早期希望做教育界的“淘宝” ，一边对接老师，一边对接学生，但平台难以掌控教学质量；基于三，他放弃了“一对一”模式。
侯建彬总结过去五年做对的关键两件事：一是流量侧，通过技术和工具，给中国最广泛的K12人群提供了便捷的服务；二是做了直播课。
创业就是，你得把一件最重要的事做好，你就有了根基。这件事对早期的作业帮来说，就是流量。原百度产品副总裁俞军有个比喻，两条河交汇后，如果一条河流的水平面比另外一条河流的水平面高一厘米，那这股水流会不断流向另外一条河流，直到两条河流的水平面持平。