晚点LatePost作业帮：最后一个从巨头走出的成功样本

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文｜陈晶
编辑｜宋玮
如果你是一家大公司的中层，满怀创业冲动，你和你的公司共同看到了一个大机会，需要你躬身入局。这时候，你会怎么选？
离职，从零开始去搭建一家公司；还是从巨头内部孵化再分拆出去？
前者意味着巨大的不确定性和创始人对公司更大的控制力；后者意味着更快的速度，但更复杂的股权结构和利益关系。
在线教育公司作业帮创始人、CEO侯建彬选择了后者。 2014年11月27日，时任百度知识体系负责人的侯建彬给百度董事长、CEO李彦宏写下一封决心分拆的邮件。 7个月后， 2015年6月，他带着40多个人和一个简单的工具产品——作业帮APP ，走出百度。
很多人不理解侯建彬这个选择。 “每一个投资人都担心过我和百度的关系” 。侯建彬接受《晚点LatePost》专访时说， “把事情快速做大才是最重要的，而不是占更多股份。因为在那个竞争环境下，你想做大就必须快。 ”

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他确实获得了速度。独立5年后， 2020年6月，作业帮获得了7.5亿美元融资，由方源资本和Tiger Global领投。侯建彬说，这轮融资前，公司账上还有充足的现金，一开始他们只想融资3亿美元，但投资人不断要求提高融资份额，最后加码到了7.5亿。
在线教育的万亿市场中，单季度百万正价课人次是头部选手的一个关键标志。好未来旗下学而思网校2019年单季度正价课招生已经超过百万人次，作业帮直播课2020年春季正价班招生人次超过130万，而学而思网校上线直播课已经5年，作业帮从2018年才开始专注直播大班课。
作业帮是第一个从百度分拆出去的垂直业务，也可能是目前最成功的一个。你可能会联想到蚂蚁金服、京东物流这些从巨头孵化出来的公司，但2019年支付宝的交易金额中，淘系电商贡献了超过5.73万亿，而京东物流60%的订单都来自于京东自营。相比之下作业帮业务与百度主营业务关联微弱。据了解，创业五年后，作业帮管理层拥有过半投票权。
这也许是中国互联网行业中，从巨头体系内孵化拆分并得以快速成长的最后一个成功样本。相比于五年前，巨头能给创业项目带来的流量和速度优势在不断消减；创业者的想法也在发生变化，他们更愿意在巨头体系外掌控公司、寻找机会。
“百度的包容和开放，成就了作业帮。 ”侯建彬说。
走出百度
2004年春天，百度两百多名员工迁入了中关村理想国际大厦。百度一脚迈入黄金时代， “我们要做出最好的搜索引擎。 ”李彦宏说。
这一年，百度开始招聘第一批产品实习生。还在读大三的北大学生侯建彬被百度原产品市场总监边江招入百度。和他同一时间进入百度实习的，还有百度前副总裁李明远。
侯建彬自嘲自己是“二流的产品经理” 。在百度十年，他花费最长时间做的产品——百度空间，从2006年开始运营，八年后被关闭时，体验上并不如后来居上的QQ空间。
百度空间关闭后，侯建彬偶然与一名百度的同事聊起这个业务，对方问：“建彬，我听说你很能干，虽然最后百度空间不成功，但你在过程中做过什么？”于是，侯建彬列举了很多他做过的事情。
听完之后，对方说， “你知道吗，你做了所有事情，但唯一正确的事情你没做——就是让Robin（李彦宏）把这个业务关掉。 ”
“为什么当时我想不到呢？”侯建彬问自己。
在周围人的描述中，侯建彬对自我要求极度严格。他说自己是《刻意练习》的信徒——一本讲述人如何通过刻意训练变得优秀的心理学著作。侯建彬出身河北衡水，从小学到高中毕业都是年级第一名，对他来说，做到100分是不满意的， 120分才算满分。侯建彬将他考入北京大学的成绩描述为“是一个失误” ，因为语文没考好。