心理学与UX:借鉴B2C,B2B设计师需要学会建立信任( 二 )


(3)使企业看起来可疑
原因很简单 , 就是企业对用户隐瞒了一些东西 。
2. 建议
(1)显示价格:如果价格是可变的 , 提供常见的定价方案 。
由于解决方案的复杂性甚至合同谈判之类的原因 , 价格是可变的 。 在特定情况下给出价格的概念 , 显示常见的定价方案 。 例如 , 显示基础价格(可以根据要求进行升级)或价格范围 。
(2)清楚说明定价模型(即计划 , 套餐或服务等级)
利用“损失规避原则” , 向用户展示更昂贵的套餐包括哪些额外功能及服务 。 这种方法在用户预算足够的情况下 , 鼓励用户购买稍微贵一点的套餐 。
心理学与UX:借鉴B2C,B2B设计师需要学会建立信任
本文插图
Crowdcast.io是一个基于浏览器的网络研讨会平台 , 给出了三个套餐 , 列在比较表格中 。 为了便于评估 , 各项功能在套餐中以相同顺序列出 , 因此用户可以轻松查看各个套餐内的各个服务及功能 。 该网站还在页面的左下角提供了一个“Enterprise”选项 。 此选项使有特殊需求的企业可以获取自定义解决方案 。 多种定价方案展示了Crowdcast.io的灵活性
(3)如果可以自定义 , 请明确说明 , 并解释一下可自定义的内容
列出价格时 , 请清楚指出可以使用的自定义类型 。 调出可以自定义的模块功能 , 以便在研究阶段尽早选定期望方案 。 不同的客户有不同的“完美的定制解决方案” 。 如果不能把控客户的期望值 , 就有可能造成承诺过高和交付不足 , 从而破坏客户对企业的信任 。
心理学与UX:借鉴B2C,B2B设计师需要学会建立信任
本文插图
Lookback.io的定价页面列出了有关特定功能的定价模型的常见问题 。 该页面还通过提供特定的电子邮件地址来解决其他问题 , 从而使用户放心 。
(4)让用户可以轻松比较套餐
使用比较列表之类的工具来显示每个套餐或产品附带的服务 。 使用数值和图标(例如选中标记或“ x”)可以指示套餐是否缺少某些选项 。 通过清楚地解释每个层级或计套餐中可用的内容和不可用的内容 , 让该企业是透明和超前的 , 让用户建立对企业的信任 。

心理学与UX:借鉴B2C,B2B设计师需要学会建立信任
本文插图
GoToTraining.com:“最受欢迎套餐”建议可帮助选择困难的用户作出最佳选择 。 该页面还区分了套餐之间的本质区别–可以参加会议的与会者数量(分别为25、50和200名与会者) 。 同时 , 对于 Starter 套餐无法使用的功能用浅色文字增加对比 , 增强易读性和可发现性 。 还有其他更好的替代方法是使用具有鲜明图标的高对比度文本(而不是在不可用的功能上使用灰色的选中标记) 。
(5)解决从竞争产品或服务转换的成本问题
如上所述 , B2B消费者除了产品价格之外 , 通常还需要考虑转换成本 。 虽然这些成本是不可避免的 , 但B2B团队可以通过推广直接降低转换的财务和交互成本(例如 , 支付终止费或提供迁移帮助)的服务或报价来缓解这种担忧 。 在“常见问题”页面或“定价”页面上包含此信息可以缓解用户压力并增强对企业的信任 。
三、联系销售代表
即使您的网站提供了大量的信息 , 一些B2B消费者也需要联系销售人员以获取有关详情的信息 , 询问特定的支持问题 , 发送需求列表 , 或者 , 在最合理的情况下 , 与企业签署合同 。 然而 , 我们对销售代表通常有一种固有的担忧:
这些顾虑增加了用户与销售代表联系的压力 。 购买者必须在此过程的早期就对公司充满信任 , 以便安心地联系并跟进公司 。
同时 , 销售代表通常需要收集有关每个用户需求的信息 , 以便回答这些悬而未决的问题 , 定制订单 , 签订合同或提供其他更好的服务 。 为此 , B2B公司通常需要用户提供个人信息(例如联系信息)或公司信息(范围广泛 , 包括行业信息 , 具体取决于公司地址或部门) , 然后才能给予适当的答复 。