品玩|我还就不美团了？，没有点评和美团合并5年后

和美团合并5年后，大众点评的名字正式从美团“消失”了。
9月11日，美团点评在港交所发布公告称，公司名称拟简化为美团，公司名称的简化不会对业务方向、组织架构、公司运营等产生任何影响。
在过去的5年里，大众点评在一次次的组织架构调整中被打散、打通、融合，如今，这块糖完全溶进了咖啡。
被消化的大众点评美团的收入来自三部分：餐饮外卖，到店、酒店及旅游，以及其他业务。其中到店、酒店及旅游到店业务是当之无愧的现金牛。作为到店业务的组成部分，大众点评扮演的角色有两个，一是带来用户评价体系，不断提升App的活跃度和用户量；二是带来供应链体系，也就是大量餐厅和商户资源。
大众点评一开始是美团的对手。美团正式上线是在2010年，大众点评于2003年创立，双方曾在团购赛道的千团大战里混战厮杀。后来，美团靠碾压性融资和地推铁军，坐上了团购行业头把交椅。根据易观国际的数据， 2015年上半年美团在团购市场份额约52% ，而大众点评的市场份额约30% 。百联咨询创始人、零售电商行业分析师庄帅向品玩指出，大众点评之所以落败，就是因为欠缺团购之后的履约体系。
这一背景下， 2015年，在双方共同的投资机构——红杉资本的促成下，美团和大众点评合并为“美团点评” ，大众点评是生活消费决策入口和内容分享平台，合并后的美团点评则实现从内容到交易的闭环链条。

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这桩交易的口径是“合并” ，最初两家公司宣称人员架构保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，但很快，美团借助密集的组织架构调整和数据打通，蚕食了大众点评。
合并后的第一次组织架构调整发生在2015年11月。该轮调整中，美团原高管仍集中在核心业务和前台业务上，原大众点评业务的高管则被打散：原大众点评COO吕广渝负责到店综合事业群，兼点评COO；原大众点评副总裁陈烨担任广告平台负责人，兼点评副总裁；原大众点评CTO罗道锋调至中后台，负责技术与数据。同时，大众点评创始人张涛也发布内部信，表示自己不再担任联席CEO ，转任董事长。但那之后张涛的精力基本不再放在公司，而开始了自己的投资等其他生意。
在合并之后的第二次调整中，随着美团确立“三架马车”的事业构架，大众点评被进一步打散，和到店综合事业群一起，划入综合事业群；在2017年12月的架构调整中，点评平台又和到店餐饮、智能支付等一起，被纳入“新到店事业群”；在2018年底的调整里，点评平台所在的到店事业群成为最大的现金流部门，同时，点评APP作为美团点评的两大用户平台之一，由美团联合创始人王慧文统领。
伴随着密集变动，上述三位原大众点评核心管理者都已离开美团。在2017年1月的组织架构调整中，吕广渝退休，他的职位由张川接任；陈烨于同年5月离职，广告平台同样由张川接任；罗道锋于2019年离职，其职责由王慧文兼任。
比组织架构的“瓦解”更深层次的，是数据和内容的消化打通。 2018年9月在港上市前后，美团就仿照着精神层面的偶像——亚马逊，在内部推行“车同轨、书同文”的大一统，尝试打通各个业务之间的数据。
据36氪报道，美团打通数据的业务主要涉及到了美团全平台、大众点评以及摩拜单车，而美团平台则包含了外卖、酒旅和到店等核心业务，以缩短流程，促进多个业务线的协同效率。
打通之后，美团、大众点评、摩拜平台各个账号和背后的大数据统一起来，用户画像更加清晰，广告推送也越发精准，当然，商业价值也越大。
在具体的业务上，大众点评一方面不断弱化工具属性，增强社区属性——而这正是美团一直求而不得的。庄帅介绍， “一家餐厅好不好吃，什么菜好吃，美团从2017年就想并到自己的体系来” ，但美团App作为高频的工具和内容天然有冲突，工具是用完就走，越快越好，内容平台则是使用时长越久越有利。饿了么CEO王磊曾向品玩透露，打开饿了么App的时间越长，下单转化率越低。基于此，大众点评拥有的UGC（用户生产内容）内容，承担着提升社区活跃度和粘性的重任。