新摘商业评论|矛盾的社区产品，进击的B站( 四 ) 有两件最难做的产品

游戏方面，除了会发行流行的网络游戏，过去两年B站扶持和推出了15款国产的精品的单机以及主机游戏。做游戏与国产动画，是去年B站亏损了13亿人民币的原因之一，做就是亏，但亏也还是要做。
一个社区产品与用户也是需要互相包容的，多元化的B站包容性强，对应的B站的用户也很宽容。
B站第一次为了平衡版权方的要求试着在新番前加可跳过的贴片广告的时候，社区炸了，然后B站就向社区承诺新番永不加贴片广告。
2016年， B站第一次试水会员付费制度，上线了大会员制，结果遭到了社区的强烈反对，不到两个月就失败了。那是B站第一次，也是唯一一次对付费制度的尝试。
但用户也在成长，他们现在觉得B站是一家公司，一定要赚钱活下去，然后B站做大会员抢先看的时候，几乎没有收到任何反对的声音。
这是一种B站维护着社区小心翼翼往前走的时候，与用户建立起来的信任与安全感，而这种小心翼翼，值得被任何一家互联网社区产品借鉴。
2013年陈睿还在猎豹时，在庐山开会与傅盛说：“我突然觉得我的成就不在于我做的产品有很多用户在用，而是有人愿意为我的产品鼓掌，即使我做的产品只有一个用户为我鼓掌，我也觉得我的努力没有白费。 ”
11岁的B站，可能我们无法预知到它能跑多远，但目前为止它的价值观与运营核心，的确是充满矛盾的社区产品玩家中的典型教材。