健康界媒体数据中台成为3000万企业的增长引擎，终于( 二 ) 2018年阿里、腾讯、美团、字节跳动等互

“2015年之前，阿里整个的广告营收只有300多亿，然后到了2019年阿里巴巴广告的时候已经到了1745亿，百度只有781亿，腾讯是683亿。 ”行在回忆道。
威力和安全并存，是核弹的特征，也是数据的特征。为保证数据安全，阿里当时成立了首个数字安全委员会，行在任组长。对于组长这个位子，行在的领导说：“你掌握了阿里巴巴最重要的数据，所以你必须要来当数据安全小组组长。 ”
每次行在回忆起阿里利用数据一步步搭建其增长引擎时，都会感觉那是一段波澜壮阔的征途。只是在阿里之外，数据中台的认识和起步都晚了很多年。
2015「不接地气，数据中台就会走弯路」
【健康界媒体数据中台成为3000万企业的增长引擎，终于】时间来到2018年，阿里已经成为新概念“鼻祖”——中国乃至世界第一家系统地践行了中台战略的大型互联网公司。
马云去芬兰参观Supercell并提出了中台的故事，也广为流传。但不为人知的是，腾讯以86亿美金收购了这家公司，却并没有受到启发做出中台，因为Supercell团队作战的组织中台模式，一定需要强大的数据中台和业务中台做支持。
而在基础性的数据中台上，阿里的探索也经历了很多波折，其中经历了大量认知升级和新的理念落地。行在摸着石头过河，在阿里第一次尝试了用数据中台的理念服务客户。
2015年，阿里在国内首次提出数据中台概念，以“让天下没有难做的生意”为愿景的阿里巴巴，决心将内部实践表现非常好的数据能力，建设成面向全社会开放的数据中台。
行在还记得，时任阿里云总裁胡晓明（花名孙权）对行在说：“你要带团队去创业了。 ”正是这句话，让还在襁褓中的阿里云大数据平台“数加”团队搬离了西溪园区，来到云栖小镇。
远离市区的云栖小镇，当时还是一片未开发的荒凉之地。但数加面临的最大难题还不是环境艰苦，而是如何定位，如何落地——面向商业社会所有行业提供数字升级服务，这一梦想非常美好，但阿里巴巴的基因是零售和电商，数加平台在很多行业场景中出现了无法落地的情况。

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数加团队与马云的一张老照片图片来源：Tech星球
作为“数加”的创始人，行在与客户交谈过程中，深刻体验到“我们讲技术，客户讲场景” ，我们比较容易陷入到“技术自嗨” ，而客户则更关心本身的业务痛点。大家各自诉求和需求不合拍，也影响了企业的数字化转型。
“企业想要有光，其实他需要的是电灯泡，而不是一座发电厂。 ”行在认为，很多人忽略了业务场景的问题，数据中台理念本身没问题，重要的是实践路径要接地气，必须要解决数据场景化问题。
不要全行业铺开，而是扎根行业、场景化解决问题才是数据中台的关键。
2016年底选择创业的行在，将新公司“奇点云”定位为“AI驱动的数据中台” ，优先专注在泛零售行业，再扩展到其他行业。并且不把奇点云单纯地定位为一家技术公司，而是定位为“站在技术和商业交叉点的跨界公司” ，技术拓展商业的边界，商业场景进一步锤炼技术，相辅相成。
“实体商业的核心数据矛盾原来并不在于‘有了数据如何用，而在于如何拥有数据’ 。 ”行在在采访中说道。也正是这套刨根问底解决问题的商业路径，促使奇点云创造了一个行业奇迹， “我们至今对客户零交付失败” ，这一成绩在数据中台行业中得来殊为不易。
在行在看来，合格的数据中台需要满足三方面需求：数据存储和计算能力、AI算法模型能力、行业应用能力。
通过数据的中心化，对共性问题抽象出业务的规则，建立数据模型。再从数据原油里面，通过算法模型提炼出可以使用的汽油。从而建立合适的业务场景，在场景里面去使用数据，体现数据的价值。

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