砺石商业评论|“硬核”的中联重科与低调的掌门人詹纯新( 五 ) 砺石导言：成功的企业在很多方面都是相

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大环境不好，收购CIFA又耗费了企业大量的资金， 2009年中联重科变得极度缺钱，也是在这一年，上市之后从未再融资的中联重科着手进行定向增发。詹纯新为此变得心神不宁，因为倘若2009年年底完成不了定向增发，等到2010年财报出来之后，将会面临更大的问题。 “时间紧迫，但所有人都灰心丧气觉得完成不了，我拍着桌子说，你们都回去，我自己做。当所有人都离开房间后，我自己一个人在那儿哭了。 ”所幸的是，在2009年审发会最后一次讨论会议上，中联重科的定向增发通过了。詹纯新说，这是他在中联重科期间第二次痛哭。
不过时间和市场证明了詹纯新的前瞻眼光和战略智慧。因为并购了CIFA公司，中联重科成功打入了欧美高端市场，成为世界混凝土机械的领军企业，通过融合CIFA的技术，中联重科还研发出了彼时世界最长臂架的混凝土泵车。另外，正因为收购了CIFA ，中联得以在2009年之后的基建浪潮中，占领了更多的市场份额。
如今，中联重科成功收购CIFA的案例，已被写入哈佛教材中，詹纯新也因此获得意大利总统颁发的“莱昂纳多国际奖” ，成为首个获得该国际奖项的中国企业家。
CIFA之后，詹纯新在国际市场的步伐并没有停止， 2011年6月，中联重科与德国JOST起重机有限公司在德国法兰克福签署技术转让协议，买断国际社会公认的塔机高端专家德国JOST平头塔系列产品的全套技术。通过这次整合，使中联重科的塔机技术迅速实现了从中国领先到国际领先的跨越。
2012年8月，中联重科首次海外建厂落子印度，与印度Electro-Mech公司合资建立塔式起重机业务基地。 2014年，中联重科收购了荷兰Raxtar公司35%的股权，成为全球施工升降机巨头。 2015年，中联重科布局白俄罗斯，通过与MAZ集团共建合资公司，致力于将产品覆盖到俄语区及东欧市场……
从英国的保路捷到意大利CIFA ，从德国JOST到印度Mech ，再到荷兰Raxtar、白俄罗斯，从出口产品到投资建厂再到建立研发基地……中联重科不断积蓄参与国际竞争的能量，实现“花开全球，跳级发展” 。
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结语
如今的中联重科，经过20多年的发展，已经成长为一家全球化企业，主导产品覆盖10个大类别、56个产品系列， 600多个品种，出口全球100多个国家和地区。正如有观点认为：中联重科所代表的重型机械工业行业，已经帮助中国高端制造业实现了全球突破，成为中国经济前行的一个风向标。
在技术实力上，中联重科的行业引领地位也非常稳固，其研制出了全球起重能力最大的2000吨全地面起重机、全球最长101米碳纤维臂架混凝土泵车、全球最大水平臂上回转自升式塔式起重机、全球最高的登高平台消防车、中国首台3200吨级履带式起重机等一大批世界标志性产品。 2014年，中联的“超大型塔式起重机关键技术及引用”技术还被评为“国家科技进步奖二等奖” ，这也是迄今为止，行业在该级别奖项中的最高荣誉。
在企业实力以及影响力上，中联重科除了多年连续入选全球工程机械制造商50强以及中国500强之外，还两次荣登波士顿咨询公司发布的“全球挑战者”百强企业。
对于中联的成功，或许是因为中联重科发展之初的国有背景因素，在很多人潜意识中，会觉得中联重科占据了太多的天时地利人和的有利因素。我想，这样的因素固然不能排除，但是在市场经济的大市场中，特别是上升到国际竞争的层面，能成为一家优秀的企业，仅靠背景资源是无法实现持久发展的，其根本上还是要凭借企业的实力。
成功的企业在很多方面都是相同的，比如过硬的产品质量，诚信的企业文化，勇于创新的精神、企业家前瞻性的战略眼光、苦干实干的奋斗……中联重科的成功，同样如此。大道从不远人，只是能做到的人和组织，却总是少数。