前瞻网|李志刚:在中国创业复制美国模式行不通了( 二 ) (图片来源:摄图网)作者|李志刚来源|新

2013、2014年美团又切入外卖、出行，现在进入了吃喝玩乐的所有领域，这与当年的Groupon是完全不同的。如果完全山寨就是死路一条，美团结合了中国本土化特色，走出了中国独有的这么一条路。
今日头条这个公司也是独特的，我当时评价这个模式「推荐是搜索的迭代」。今日头条的海外扩张已经开始攻城拔寨，前些天有一个朋友说找北美今日头条负责人合作，北美的今日头条在当地也占据了很大的市场份额。还是那句话，这相对是独创的，美国也没有做成的。
拼多多就更特立独行了。
2015年12月，我和黄峥见面，此前三个月，他拿到A轮投资，在融资B轮过程中，他见了数十位投资人，投资人问他第一句话:你这个模式美国有对标吗?黄峥说是全球第一家。投资人不投，融资受挫。拼多多模式确实是全球第一家。任何全球性创新，在创业初期一定不被理解或认可。
【前瞻网|李志刚:在中国创业复制美国模式行不通了】黄峥跟我说，当时不仅在中国出现400多家模仿拼多多的公司，在美国也出现了山寨拼多多公司，美国倒过来模仿中国了。不过不久前这个公司已经倒闭。
拼多多的起家植根于中国特殊的国情。中国低收入人群众多，人们都爱便宜。拼多多最早起家的是广大的农产品自销，这跟美国的农产品完全不一样。美国的农产品没有像中国小众化，几亩，十亩这种。它基本上是大规模的机械化生产的农田，包括包装、运输、储藏全是工业化，所以没有拼多多模式诞生的土壤。
新巨头的崛起无一不是结合了中国的本土特色，做到了全球首创。美国没有的模式在中国却可以生根发芽。但同时，美国发展得风生水起的行业到了中国可能会遭遇水土不服，例如SaaS行业。
3本土化创业
中国商业是一个丛林时代，竞争非常激烈。相对来讲，美国经过100多年的商业规律淘汰、反垄断化等等，美国的公司相对来说比中国公司更为守规矩一点，或者说更区分自己的边界。
比如美国的交易公司，买卖零售的公司会用第三方软件帮助支付。但在中国就完全不同，巨头更愿意自己干，我认为这是中国特有的，比较野蛮的原始丛林式竞争环境。
所以在美国，交易和SaaS可以完全分开，彼此相安无事，但在中国不行，做交易的一定要把SaaS干掉，或者自己干。这是中国特有的竞争环境决定的，巨头无限生长。
中国巨头把交易啃光后，不会任由SaaS公司掌握其数据&mdash&mdash卧榻之侧，岂容他人酣睡?
我们长期看好中国。虽然有的行业可能在中国难以发展壮大，但相应的，在其他国家可能不会诞生的行业，却会在这片土地上茁壮成长。
中国未来会出现社区零售公司，但是美国很难，因为他们的人口相对比较分散，都是住别墅，效率太低了。
2018年是社区团购创业的爆发期。根据烯牛数据统计， 2018年社区团购赛道共计披露融资事件21起，总计融资金额达20.4亿元，共有超过30家投资机构入场。
中国一个小区3000户，每户5个人，一个小区搞一两万人的生意效率一定很高。这叫中国模式，未来社区零售模式成立，这就是中国特殊的创业机会，在美国不可能发生的。
中国未来还会有很多的行业发展与美国的不同，比如养老。老龄化程度逐步升高，中国的老年人在一两年以后会有3亿，会超过美国全国人口。再过5年， 2025年，中国老年人数量会达到4.5亿，这么大的基数与体量，能诞生多少创业机会难以想象。
另外随着城镇化的加剧，未来会诞生超级县城，会出现超过50万人口以上的超级县城。这样的县城可能至少有1500个。一个个县城就相当于是一个个支点， 1500个超级县城的背后，也是无数的创业机会等待创业者们去探索。