前瞻网|李志刚:在中国创业复制美国模式行不通了 (图片来源:摄图网)作者|李志刚来源|新

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作者|李志刚来源|新经济100人(ID:qiyejiagc)
过去，中国互联网长期被百度、阿里巴巴和腾讯三大巨头把持。如今，以美团、今日头条、拼多多为代表的三股新兴力量日益崛起。
这些新巨头都没有全盘复制美国的模式，而是结合中国特有的商业环境成长起来的。而我近期与一些CEO交流的时候，发现他们还有着这样的误区:想着如何复制美国模式到中国。
每当CEO问起这样的问题，我都会当即告诉他们:复制美国模式在中国行不通。不过CEO之所以会有这样的困惑，这其中有着历史原因:互联网在美国诞生。
20年前，中国的三大门户网站新浪、搜狐、网易基本上是copy雅虎的。 Facebook于2004年诞生，随后2005、2006年期间中国诞生了几百家社交网站。所以说中国的创业公司复制美国模式是有历史渊源的。
10年前，中国创业者一创业就形成这么一个规律:我要山寨美国，或者说我对标的美国公司是什么。而投资人问CEO的第一句话就是「你这个模式美国有没有对标?」如果创业者回答「没有」，那么资本便失去了兴趣。
因此，从创业者到资本都形成这么一个惯例，美国有的中国一定要有。延展到后面，很多中国公司的估值都是对标美国的估值来算的。
2015年是我认为的一个分水岭。 2015年前后，新巨头美团、拼多多、今日头条崛起了。 2016年，我写了一篇趋势文章，标题就叫《趋势|为什么山寨美国在中国行不通了?》。
从大背景来说，中美创业的格局在2015年之后是一个分水岭，这背后反映的其实是中美国情以及商业环境的根本不同。
1中美的差异性
中国与美国完全不同，历史不同，体制也完全不同。从商业背景来讲，美国的现代商业启蒙元年是1886年，洛克菲勒、美国铁路公司、卡耐基等等都诞生于1886年前后。而对于中国商业史来说， 1992年是一个重要的年份，从90年代到现在也才30年的时间。一个130多年，一个30多年，从时间角度来说的话，历史差距很大。
由于商业历史的差异性，中国社会与美国也有着巨大的差异性。有的模式在中国行得通，但在美国却不行。美国专门做电商的平台，有名的只有亚马逊和ebay ，而中国，有阿里、京东、拼多多以及一堆新诞生的社区团购等线上线下结合的公司。美国的商业史已经有100多年，传统零售业非常发达，所以创新的机会有限。中国的商业史才二三十年，未来还会诞生新的公司。
此外，中国与美国的国情，例如人口情况，也存在巨大不同。中国的人口高度集中，而美国比较分散，许多城市人口只有几十万。而中国千万级人口的城市有15个之多。
商业要和人结合，特别是线下的实体商业要与人口聚集地结合。由于中美人口聚集情况不一样，未来可能会看到越来越多的中国模式与美国基本没什么关系。美国有的中国可能会有，美国没有的中国也会有。美团、拼多多、今日头条的崛起就是典型案例。
2新巨头的崛起
美团早期是CopyGroupon的，但是后来跟Groupon完全不一样了，并且团购本身在2010年、2011年左右王兴就已经做了很大的改革。
Groupon是典型的高举高打，高额的初创费、办公费用、管理费用导致了它对商家的提成佣金非常高，结果这个公司慢慢地消失了。美团2012年的时候，王兴提出团购「三高三低」的理论，他对团购的理解更加独立，甚至和Groupon背道而驰。
美团定位于:为消费者提供高品质、低价格的服务为此，公司做到高效率、低成本高科技、低毛利的定位。
后来王兴在团购的基础上开始拓展更多业务，与Groupon进一步分道扬镳。他拆分出一个T型战略， T型战略就是一个垂直的战略，把一个公司拆分出来。猫眼电影是第一个，后来这个公司也市值百亿港币左右。再后来酒店旅游也被拆分出来。