「」领导要不要提拔你,干得好是次要的,这些才是背后很现实的原因


「」领导要不要提拔你,干得好是次要的,这些才是背后很现实的原因
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「」领导要不要提拔你,干得好是次要的,这些才是背后很现实的原因
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在感情方面 , 没有无缘无故的恨 , 也没有无缘无故的爱 , 爱与恨总是事出有因的 。 在职场上也一样 , 领导不会莫名其妙的提拔员工 , 也不会没有缘由的贬低员工 。 因此 , 受到提拔的员工 , 意味着他身上有值得领导认可的特质 。
有人认为 , 沟通能力强、与领导关系好便能得到领导的认可 , 从而被提拔 , 但一个人真正被领导看重的原因 , 可并不止这些 。
一、领导喜欢提拔的人群身上的共同点分析
领导之所以提拔员工 , 除了对后生的维护以外 , 更多是因为他们身上有这些共同点 , 能给领导带来益处 , 值得领导看重 。
1.扩大领导的影响力
中国是个注重人情往来的国度 , 不管是做什么事情 , 都离不开人际交往 。 在人与人的交往中 , 亲缘关系排在第一位 , 紧随其后的便是师徒关系 。 但因时代影响 , 拜师的情况并不多 , 如何建立师徒关系呢?领导提拔员工便是一种很好的手段 。
俞伯牙在遇见钟子期后 , 高山流水觅知音 , 从此琴音扬名 。 可见 , 空有实力不行 , 还得有人懂 , 能帮助自己彰显于世 。 领导也是人 , 是人便有自己的追求 , 不能单打独斗 。 这意味着 , 领导需要建立自己的班底 , 扩大自己的影响力 。
因此 , 领导在遇见自己认可的后生时 , 会在微末时进行关注和提拔 , 将普通的上下级关系变成更加紧密师徒关系 , 把有才干的人变为自己人 。 当自己提出意见时 , 能获得更多人的认可和附和 , 从而扩大自己影响力 。
2.创造更多的价值
对领导来说 , 提拔一个人除了可以扩大自己的影响力 , 还能帮助自己创造更多的价值 。
一方面 , 自己亲自提拔的员工比别人安排的人用的更加顺手 , 更懂得自己的心意所在 , 很多事情不用直白的讲 , 一点就透 , 省下了很多功夫和时间 。
另一方面 , 被提拔的员工对领导心存感激 , 会更加尽心尽力的为领导做事情 。 不管是处理领导不方便外人知晓的私事 , 还是在对领导的付出与忠诚上 , 都比普通员工更值得信赖 。
一个全心全意的为领导所用的人 , 可以给领导创造更多的价值 。
3.对领导的忠心
还有最重要的一点 , 值得领导提拔的人会对领导特别忠心 。 没有人喜欢白眼狼 , 也没有人不害怕被过河拆桥 , 尤其是身处高位的领导 , 更害怕遇见这样的事情 。
普通员工会迫于领导的压力做自己并不那么心甘情愿的事情 , 也会因为利益放弃或者出卖领导 , 就算没到这一步 , 也会心有不甘 。 而这种不甘 , 可能在某个阶段给领导致命一击 。 但针对对自己有提拔之恩的领导 , 一般人会特别忠诚 , 急领导所急 , 想领导所想 , 更重要的是 , 吩咐他做事情 , 心甘情愿 。
出于利益最大化的选择 , 领导在选择员工进行提拔时 , 并不是一味的选择那些会拍马屁的人 , 而是提拔那些既忠诚又能给自己创造价值的人 。
二、毛遂自荐 , 展现价值才能获得领导认可
一个人的相貌美丑可以一眼看见 , 但价值所在是非常内涵的品质 , 需要仔细观察 , 那怎样才能让领导看到自身价值所在、并进行考核提拔呢?
1.提升自己的能力价值
打铁还需自身硬 , 要想获得领导的认可 , 让其眼前一亮 , 必须先提升自己的价值 。 仔细划分 , 一个人的价值又体现在以下几方面:
第一 , 发现问题并解决问题的能力 。
生活中充满形形色色的困难和挑战 , 职场中更是一不小心便会掉进他人的陷阱 。 在面对他人不怀好意的诱导时 , 善于发现问题所在并提出切实可行的解决办法 , 既能够体现个人处事的能力和效率 , 又能够避免很多不必要的损失 。 因此 , 首先应该提升自己解决问题的能力 。