乔布斯身上与众不同的特质，哪些成就了他？哪些挫败了他？( 五 )

1986年，乔布斯在一个废弃仓库的空地上举办了一次非正式的午餐会，该仓库将被改造成NeXT电脑生产基地，招待美国货运大亨佩罗特和NeXT董事会成员。罗斯·佩罗尔后来向乔布斯投资了2000万美元。
该工厂是由一群生产系统工程师设计的， NeXT的生产部门比软件部门拥有更多的博士。生产线的设计足够灵活，以适应零库存的模式，机器人可以为他们完成所有这些精确的任务，包括沃兹和乔布斯在制造苹果I时手工完成的那些装配工作：将芯片焊接到电路板上，测试元件是否正常工作。工人们只需要做最后的审查，然后完成最后的组装步骤，将电路板插入相应的插槽中。
乔布斯的工厂的确堪称典范。当时，日本制造商正加紧步伐，从许多美国半导体制造商手中抢走了业务，底特律汽车制造商也以此为戒，防范日本制造商。乔布斯希望他的工厂能够向世界证明，美国的高科技生产商仍然是世界级的。
更重要的是，他希望这样一个完美主义、注重细节的工厂能给他的员工上一课：如果你在每件小事上都力求完美，你能够取得的成就会比原本想象的要大得多。
这个原则本身并没有错。但在公司还没有任何订单的情况下，花大钱建一个世界级的工厂就，实在是说不过去。乔布斯本可以将生产外包的，在20世纪80年代末，硅谷已经涌现出了许多专业的外包供应商，完全有能力以更低的成本生产像NeXT这样的复杂产品。从工厂外的绿化到运输零件的滚筒机械， NeXT工厂就是一个吸金的无底洞。
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