在确定事情的轻重缓急时 ， 工作永远是第一位的 ， 那时他还是一个不成熟的年轻人 ， 所以他生活中的绝大多数人都是可有可无的 。 比如费尔南德斯和科特克 ， 三年前对他来说很重要 ， 但按照乔布斯的想法 ， 他们现在已经不那么重要了 ， 当务之急是奖励目前为苹果做出重大贡献的员工 。
由于工作的繁重程度已经远远超出了乔布斯的预期 ， 他只能用非常冷血的思维来衡量别人的价值 ， 甚至没有意识到这种冷血的行为让他付出了沉重的感情代价 ， 费尔南德斯和科特克等人都会感到被抛弃 ， 得不到应有的回报 。

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乔布斯的行为使他成为公司的独行侠 ， 他还没有意识到在公司拥有真正的盟友是多么重要 。
这个盲点最终在某一天让他付出了沉重的代价 。
05
挫败他的原因之二
狭隘
史蒂夫·乔布斯的官方职责是领导产品开发团队 ， 没过多久 ， 他就不再关心Apple II的问题 。 他从骨子里感到 ， 苹果公司迫切需要新产品 ， 因为计算机行业变化太快 ， 如果公司不与时俱进 ， 只是在Apple II上修修补补 ， 很快就会被淘汰 。
他非常直接地表达了自己的观点 ， 任何有能力的工程师和销售人员都应该跟随他 ， 创造下一代一鸣惊人的产品 。

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乔布斯狭隘的观点没有给硬件和软件工程师足够的尊重 ， 对沃兹更是一种侮辱 ， 他最终选择留在苹果II团队 ， 而不是去麦金塔团队 。
沃兹回忆说："一些Apple II的工程师在他眼里就像他们不存在一样" 。 随着公司的发展 ， 乔布斯和沃兹不可避免地渐行渐远 。
06
挫败他的原因之三
铺张浪费
乔布斯铺张浪费的行事风格从公司成立之初就很明显 。 他花了10万美元聘请保罗?兰德（Paul Rand）设计NeXT的标志 。
请兰德来设计商标显示出了乔布斯的野心：兰德最著名的设计是IBM的标志 ， IBM至今仍在使用 。 兰德给乔布斯开出的条件非常苛刻 ， 没有讨价还价的余地 ， 对于设计成果要么接受要么放弃 ， 没有讨价还价的余地 ， 而乔布斯因为兰德的名声而不得不接受这一切 。
幸运的是 ， 乔布斯非常喜欢兰特设计的标志和他制作的精美小册子 。 这本小册子描述了标志的设计过程 ， 并从哲学角度解释了为什么NeXT中的 "e "是小写的 ， 为什么黑底的四个字母是四种不同的颜色 。

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【乔布斯身上与众不同的特质，哪些成就了他？哪些挫败了他？】