「」从员工到经理，你的差距在哪里？

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最近朋友圈有篇文章很火，叫《成大事者，必须经历的三次跃升》。作者在文章中提到了成大事者，必须要经历的三次跃升：
一、从个人贡献者到人员管理者；
二、从人员管理者到团队领导者；
三、从企业的单点成功到全面开花。
我理解为：每个人在职场发展时，为自己的职业道路所规划的不同阶段，以及处在该阶段时，所需要的解决问题的一种思维方式。
很多人在职场会感到困惑：为什么我在公司兢兢业业做了几年，却始终没有晋升的机会？为什么新来的员工比我升得快，比我薪资高？为什么老板总让我多学学管理？为什么我业绩做得好，员工却不服我？……类似的现象很多，也许是因为，你没有找到职场晋升的关键点。
员工和经理，你们的差距在哪里？进行基本的能力素质评估时，我们可以把能力划分为三种：
1、管理自己的能力；
2、管理任务的能力；
3、管理他人的能力。
作为员工，需要的是具备管理自己的能力和管理任务的能力。
【「」从员工到经理，你的差距在哪里？】领导交代的任务，我能做好，甚至超出对方预期；追求上进，努力学习，有事主动上，这样的员工，领导们多数都很喜欢。在业务体系里面，很多公司都会去塑造英雄，设立英雄榜、冠军榜，用于表彰个人贡献者。
因此，对于员工的要求，更多的是要专业化和职业化。
而作为人员管理者，需要用到的是管理他人的能力。
从用自己的手，到用别人的脑，这是一个非常大的转变。我们经常会见到的一种现象是：当销售冠军被提升为一线经理时，会出现较大的失败机率。
当他们只是个人贡献者，自己亲自去做业务的时候，永远都是第一；
一旦带团队做业务的时候，要么就是自己仍然第一，员工天天流动；要么就是员工看似团结，业务始终不见起色，最后连自己手上的业务都丢掉了。
因此，优秀员工成长为一线经理，看似是一个很容易又很自然的过程，但是因为他们的工作方式没有发生转变，所以很容易失败。
从员工成长为经理后，我们到底应该怎么做？升职总是一件让人愉悦的事情，但这种快乐的感觉可能维持不了多久，接踵而来的是各种各样的烦恼和问题。新手司机上路，大家避道而行；可是新手经理上路，人人都会睁大眼睛盯着你，更有人默默地鸡蛋里面挑骨头。所以，此时的你，千万不要松懈。
在谈到管理时，有种现象叫“亲力亲为” 。有些经理，尤其是初上任的经理，在看到员工做事效率不如自己时，会非常着急，于是亲自上阵，迅速地解决了问题。看起来，工作做得很漂亮，但是，员工学到方法了吗？得到锻炼了吗？下次出现同样的问题，他是否能够解决？这些才是管理者需要去思考的问题。