石化行业走出去联盟|?壳牌（Shell）发展战略及经营趋势研究( 三 ) 在2016年2月收购BG集团之后

4炼油化工：多点发力，积极扩张
与几年前的优化收缩策略相比，壳牌将开始大举扩张销售业务，这是公司基于油价持续中低位判断而做出的决策。一是扩大零售网络。目前，壳牌拥有4.4万多座加油站，遍及75个国家，已是全球第一大成品油供应商。公司计划，到2025年，成品油零售市场扩展至全球90多个国家，投资新增加油站1万多座，其中在中国、印度、印尼、墨西哥、俄罗斯五大市场新增5000座。届时壳牌在全球的加油站数量将达到5.5万座。二是做强非油业务，打造新的利润增长点。非油业务已成为石油公司零售业务新的利润增长点，主要包括便利店销售、润滑油相关服务以及汽车服务等。
壳牌与多家知名品牌合作开展非油品业务，如可口可乐、Costa咖啡等。在某些市场，非油业务的交易量已经超过了成品油。壳牌计划到2025年，在全球新增5000家便利店；届时油品销售业务50%的毛利来自非油销售。
化工业务向低排放的功能产品转型。壳牌公司预计，未来石化产品需求增速将高于GDP的增长水平。公司认为，功能性化工产品的资源密集度较低，抗周期能力强，创效水平稳定，有望在降低碳强度、应对能源转型方面发挥重要作用。
未来十年，壳牌计划在化工业务年均投资30~40亿美元，用于建设相关生产设施，投资布局集中在有原料优势的美国墨西哥湾沿岸和中东地区，以及有市场优势的中国。 2018年10月，壳牌与中国海油签署了惠州石化项目合作谅解备忘录。该项目是在已经建成的惠州中海油壳牌石化基地二期的基础上，再度进行扩建，形成一个更大的炼化一体化基地。
5低碳及新能源：打造支柱型的发电业务
随着电气化和低碳能源转型的加快，壳牌公司预计，未来几十年全球天然气和电力市场具有强劲的增长潜力。壳牌公司将电力业务作为推进能源转型的新兴业务，目标是电力业务能够与石油、天然气和化工业务并驾齐驱。壳牌公司认为，电力业务能够很好地将油气业务与低碳业务、可再生能源紧密联接，而且公司在贸易和项目管理等领域的专业知识，以及雄厚资金将有助于壳牌在电力业务取得成功。
壳牌公司电力业务主要发展天然气发电和可再生能源发电，重点关注商业模式的构建，将参与电力供应系统的全流程，从直接向客户提供电力和相关服务，到购买、销售、交易和优化电力系统。公司计划2019–2020年，对发电业务年均投资10~20亿美元；到2021–2025年，年均投资水平增至20~30亿美元。
未来，壳牌公司的核心电力市场是西北欧、美国和澳大利亚。在这些国家，政府正采取行动推进电力脱碳，客户希望有更低碳的替代品，愿意为清洁能源付出公允的价格。针对欧洲市场更快转向低碳能源，壳牌相继收购了荷兰电动汽车充电公司NewMotion和英国的电力公司FirstUtility、德国电池储能制造商Sonnen；与宝马、戴姆勒、福特和大众成立了合资公司Ionity ，计划在欧洲的10个国家建设充电网络。在美国，公司运营陆上风电业务，并收购美国SiliconRanch太阳能公司43.8%股份，以及美国电动车快速充电技术公司Greenlots 。
6结语
对于如何由传统油气公司转型为综合能源供应商，壳牌公司已经规划出了非常清晰的发展路径。规划既定，重在执行，在推进落地的过程中，壳牌公司将面临新的挑战与风险。从长期看，可再生能源和发电业务具有增长潜力，但是，从短中期看，这些业务的投资回报仍将低于传统油气业务，有些甚至难以实现盈利。而且，新兴业务与传统业务在经营特点、管理模式等方面存在差异，需要不同的人力、知识、资源等，在培育和发展的过程中也会存在很多不确定性。
作者：张皓洁中国石化经济技术研究院
来源：当代石油石化