广州日报|苏宁主营业务难盈利( 二 ) 苏宁确立了“巩固家电、主攻快消、培育

6月8日，苏宁小店在“618”节点正式对外宣布全面开放门店加盟，并设立了3年内加盟10000家的门店目标。百联咨询&鸿门投资创始人庄帅认为，苏宁在线下的多业态拓展也存在问题，包括苏宁小店、苏宁购物中心在内，资本不太看好这种重资产投入。庄帅指出，在战略上，快消、百货短期内取得比较大的发展，但仍缺乏规模效应。这无疑也拉长了苏宁的竞争战线，对手进一步增加。
国美一年内还债151亿
“可转债”输血能否救急？
今年迎来史上最大规模“618” ，与阿里、京东、拼多多、苏宁百亿补贴“大手笔”相比，国美仍显相对沉寂。 5月28日，京东宣布战略投资国美，以1亿美元认购国美发行的可转债，并宣布双方将在供应链、物流等方面达成合作，共享双方已有资源。今年3月份，拼多多曾以同样的方式“联姻”国美。
国美零售CFO方巍近日向媒体透露，京东与国美的合作真正交流时间也就一周左右。业内认为， “一女两嫁”的背后，国美似乎面临着连续亏损+缺钱的窘境。据国美零售此前发布的2019年财报显示， 2019年，国美零售销售收入同比下滑7.57% ，全年销售收入594.8亿元人民币，与此同时，归母利润亏损25.9亿元。现金流方面，截至去年12月31日，国美持有的现金及等价物为81.87亿元，为2016年以来的最低点。
一方面，连续亏损、现金流储备明显下降，另一方面沉重的债务也是国美不得不面临的难题。根据国美零售2019年财报数据，截至去年12月底，国美需要在一年内偿还债务超过151亿元。
国美可否恢复元气？对此，电子商务研究中心主任曹磊认为，国美先后与拼多多、京东达成合作，可以看见已经全面导向腾讯系，而其正面竞争对手苏宁易购处于泛阿里系。国美与拼多多的合作合大于竞，双方互补，而国美与京东的合作竞合参半，未来能够取得什么样的效果还有待时间考验。