【】你以为能力强就能会被重用？不，你得学会管理上级！从正确认知上下级关系开始

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对于职场人士而言，能否很好地管理你的上级，很大程度决定了你能否在当前岗位上取得优异的成绩。可以说，管理上级的能力有多大，直接决定了个人职业生涯能走到多高。尤其对于高层管理者而言，能否管理好老板，直接决定了你能否在这个企业长期工作。
关于如何管理下属的文章与书籍有很多，如何管理上级的文章与书籍也不少。但在现实职场中，仍然有许许多多的职场人士因为不能很好地管理上级而导致工作业绩不佳、职业发展不畅……可以说，很多高管之所以失败，主要原因在于没能很好的管理好老板。
究其原因，主要在于人们并没有真正搞清楚与上级之间到底应该是什么样的关系，以至于在相处过程中双方的角色认知、心态都存在误差。因此，即便学会了一些招式，在实际运用中也会走样，以至于效果不佳。
一、主从关系是最常见的上下级关系，但并不是最正确的关系在职场中，最为常见上下级关系就是主从关系：上级是主，下属是从。上级发号司令，下属按照上级的要求开展工作，完成上级下达的目标。
这种关系源于中国传统的官本位思想：以官为本、以官为贵、以官为尊。具体到职场当中，就会出现一切以上级为中心。
在目标比较明确、组织比较稳定、外部环境比较明确的组织中，层级越高的人员，其掌握信息更全、经验及能力更高，上级发号司令，下属执行，这种方式有助于提升运行效率。但同样会存在一些问题：

人员成长缓慢：对于下属而言，所需要做的就是简单地执行，掌握执行工作所需要的技能即可。这非常不利于人员综合能力的提升，尤其不利于管理人才的成长。
下属成就感不足：对于那些追求成就感的人员而言，这种执行性的工作并不能给自己带来成就感，长此以往，会觉得工作没有意思。
上级的能力成为发展的最大瓶颈：由于一切以上级为中心，上级的能力决定了各项事项完成的水平，而一把手则决定了整个组织的发展速度、规模、质量。
无法适应当前环境：在企业快速发展、外部环境复杂多变的情况下，组织去中心化成为必然趋势，每个人都有可能成为阶段性的中心，上下级之间的关系也应当有所调整。

遗憾的是，有不少的老板/管理者抱怨下属成了传声筒，没有发挥应有的作用，希望下属能做出改变，但自己却不作出任何改变。
其根本，还是因为他们对于上下级之间的关系的认知出现了偏差。
二、上下级之间应当是相互依赖的关系：下属对上级有依赖，上级对下属也有依赖对于下属需要依赖上级这一观点，想必大家比较认可。需要上级明确目标、提供资源和支持，所以，下属对上级有较强的依赖关系。
至于上级对下属也有依赖关系，可能有人不大认可。但只需要回顾一下以往的工作经历，你会发现，上级要实现目标，也需要下属的支持。毕竟，管理者下达的目标能否实现，不是由管理者决定，而是由被管理者决定的。
所以，对于管理者，也需要下属全心投入以实现目标，需要下属及时提供各种信息，甚至是工作方面的意见和建议。
只有真正认识到双方是依赖关系，下属才会去想办法了解上级是什么样的人，才会认识到双方是合作伙伴关系。而上级也才会真正的倾听下属的意见，了解下属的需求。