：领导最反感员工有这4种表现，中2个以上，升职加薪就别指望了！

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职场中，想要升职加薪，混得好，领导在其中发挥的作用还是很大的，若是一个员工被领导厌恶，反感了，那么想要升职加薪可谓是困难重重，下面一起看看领导最反感的员工在汇报工作时候的四种表现，若是中了两个以上，升职加薪就别指望了。
第一种：甩包袱
不知道你有没有遇到过这样的人，他们在职场中，总是十万个为什么，给他们安排一点事，就天天不是问这个怎么做，就是问那个怎么办，总之就是一点自己的主见都没有，这样的员工势必是得不到领导看重的，还会让领导感到厌烦。
毕竟虽然职场中需要听话的员工，但是跟个木头人一样，领导说一句就动一下，不说就不知道该朝哪儿动了的员工，肯定也是不会得到领导喜欢的，本身公司请你就是让你来解决问题的，而不是让你把所有的问题都丢给领导的，所谓食君之禄，忠君之事，既然拿了工资，就要把本职工作做好，若是所有的问题都丢给领导，让领导告诉你该如何做，那还要你有何用？领导又怎么可能看得上这样的员工？
第二种：打小报告
其实从管理者的角度来讲，他们需要在人群中有自己人可以当自己的耳目，帮自己探听员工的动态，能够及时通知他一些事情，这也是领导会用小人的原因，可是这并不代表他们就愿意听到这些人在他们耳边添油加醋，借此打小报告。
他们用这些人只是因为他们没有底线，好用，让自己更好的掌控下面的员工，但是并不代表自己就要成为他们的枪，帮他们铲除异己，那样的行为是让领导很反感的，他们并不需要那些人自己有主管判断，有自己的盘算，只需要一个监听，监视的工具而已，所以这种小人，领导会用，但是绝不会重用，甚至于心里对这种人是十分鄙视的。
第三种：推卸责任
职场中其实难免会有出现失误的时候，这时候领导询问事情的经过，其实有时候并不是为了追责，而是为了可以更快的了解情况，找到问题的症结所在，然后尽快解决问题，还是为了弄清楚事情的原因，总结教训，以后不再犯这样的错误，并不是想要处理谁。
当然了人有自保的心理，想着要推卸责任也无可厚非，但是总要先把事情解决了再说责任的问题，有些人就是一出问题，问他们总是一问三不知，而且直接推卸责任，反正要么就是别人没配合好，要么就是其他客观原因，反正跟自己无关，这样主次不分，一出问题就立即推卸责任而不是思考解决问题的员工，自然是让领导反感的，这种有事就跑，一点责任都担不起的员工，领导自然也不会喜欢，不会愿意重用的。
第四种：挤牙膏
这其实是很多初入职场的人都会犯的毛病，就是在跟领导汇报工作的时候，领导问一个问题，不知道，然后去查了，重新汇报，结果领导又问一个相关的问题，又不知道，又要去查，这样的汇报工作就像是挤牙膏一样，我们自己忙忙碌碌没成效，领导听的也不痛快。
其实汇报工作的时候，应该把工作的前因后果，过程都整理清楚再去汇报，要不然只是浪费领导的时间，还会让领导觉得我们工作不认真，本来汇报工作是个表现自己的好时候，可是弄砸了，也会给领导留下坏印象。