阅文如何新生？( 五 )

以下为「深响」整理的部分对话实录：深响：这一年阅文最大的变化是什么？
侯晓楠：距离去年4月底接手阅文到现在正好是一年多一点的时间，去年6月3日我们发布了新版合同，回想刚接手的时候经历的舆情风波，非常感慨，感觉一年确实过得很快。
当时接到任务的时候希望能够有三个月的时间熟悉团队、熟悉业务，没想到第一个月就迎来了比较大的舆情风波。回头想这也是好事，能够让我们比较快地进入到工作的状态，能够比较好地熟悉团队、熟悉业务，也能够快速和作家拉近距离，听取到作家对于阅文、对于行业问题的真实看法，所以我们才能切实地改变问题，比如对合同的优化、作家福利的提升、内部改革等。
首先，我对网络文学非常有信心， ***络文学是跟美国好莱坞、日本动漫、韩国的综艺比肩的“四大文化现象”之一，也是非常有智慧的中国互联网人自己创立的一种商业模式、一个赛道。现在有超900万作者在平台上持续付出精力和创意，不断涌现出非常多有脑洞、有创意的故事，这是让我觉得特别有信心的一点。
同时，过去一年我们也进行了很多业务的梳理，从“网络文学业务”到“大阅文” ，战略更加清晰，在线阅读业务的目标是什么？不能唯DAU、MAU、唯数据论，归根到底要反哺作家生态，不管是付费的商业模式还是免费的商业模式，都希望作家能有更多的收入，作家能有尊严地在这里写作，收获劳动带来的回报。
第二，对于团队也有非常大的变革，引入了非常多优秀的人才，精神面貌焕然一新。
我跟Edward（程武）非常开放，对已有团队优秀的同事进行快速提拔，比如像今天在我后面演讲的杨晨也是我们在接手后一周提拔为总编辑、内容副总裁。。
第三，跟腾讯，跟产业链的合作更加紧密了。不管与在线阅读还是内部的QQ浏览器、应用宝、腾讯视频、微信读书等内部产品都有更强的联动。同时和外部的掌阅、小米、百度等公司也有更强的合作，任何一个企业都需要比较开放地跟产业合作，融入大的产业链。
和新丽的合作也特别紧密，在我们接手后，新丽传媒、腾讯影业、阅文影视“三驾马车”真正拧成一股绳，大家各自有各自的分工，出品了像《流金岁月》、《你好，李焕英》、《赘婿》这样非常不错的爆款产品。
这一年感触很多，上来就是hard（困难）模式，但好在通过大家的努力，不管在团队层面、产业共建和产业合作层面都有了非常大的进展，让我对阅文的未来越来越有信心。
深响：你们会在创作阶段就引导作家们让内容更容易IP化吗？