阅文如何新生？( 三 )

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《赘婿》
毫无疑问，阅文的改变是艰难的。
哈佛商学院教授克莱顿的经典书作《创新者的窘境》也曾明确讨论过行业龙头大企业在变革时刻的巨大阻力。
对于阅文来说，过去的成绩容易变成路径依赖，阅文在网文生态中的领导位置让它的任何“轻举妄动”都会给行业带来波澜，所以阅文也必须步步为营，不可贸然大改；阅文的改革没有参考标准，在国外则没有对标对象，这使得改革等同于探路，既要超越自己，更要找到真问题。
新阅文，大阅文幸运的是，阅文跨过了这道关。
一方面，阅文正迈向“更强的文化产业生态” ，腾讯对于数字内容的思考也在从泛娱乐到新文创不断升级；但另一方面，阅文与腾讯所处的内容大生态却面临着诸多行业性问题， IP开发缺乏长线的规划、开发环节封闭互不打通、人才的储备远远跟不上产业发展的需要……IP工业化难以落地。
现在，阅文要在过去一年自我改革成绩的基础上为行业做更多，从而提出了新的“大阅文”战略。
阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武表示， “大阅文”的使命是“让好故事生生不息” ，让好故事不断涌现的同时，也通过声影漫游等多种形式丰富内涵外延，长久流传。而“大阅文”首次将创作者置于愿景之中，通过成就创作者、成就IP ，推动阅文成为全球顶尖的文化产业集团。
换句话说，阅文不再是一家纯粹的在线阅读公司，而是一家生态型公司。

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具体来看，「大阅文」的落地主要是创作者活力、IP运营能力、视觉化能力三大方面。
创作者活力，是生命力。阅文对于作家的投入无需赘言，除了作家， “大阅文”还将加大投入去挖掘、培育更多IP产业中的人才，包括漫画家、导演、编剧等等，打造IP产业的“人才基建” 。
侯晓楠认为，网络文学业务是“大阅文”的底座，数字阅读、在线阅读、起点、QQ阅读、红袖以及和浏览器合作的免费小说板块、微信读书，覆盖了男生、女生、泛阅读用户、免费用户等全盘的用户群市场。基于这些用户，写免费、写付费的作者都能找到自己的受众，获得自己的收益，这是比较完整的作家生态，并且是非常重要的源头活水，也是非常重要的底座。
而往金字塔塔尖看，是把好的作品，可改编成动漫、游戏、影视、衍生品的作品挑出来，和腾讯动漫做漫画、动画的改编，和新丽一起做影视化的改编，和腾讯游戏做游戏化的改编。最终实现从“网络文学业务”到“大阅文”的体系。所以， “网络文学业务”不完全追求利润和收入，更多是要养好作家生态，当你的作品真正破圈、出圈了，不管影视还是游戏、衍生都有非常多的商业模式做变现。