阅文如何新生？

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【阅文如何新生？】
?深响原创 · 作者｜亚澜
同样的业务，换个思路和打法，格局会截然不同——这是全球各大商学院都会研究的课题。
在美国，微软在鲍尔默掌权期间遭遇“失去的十年” ，纳德拉上台之后，重新唤起内外部的希望，微软重回市值巅峰；而IBM在罗睿兰时期市值缩水22% ，阿尔温德·克里希纳接任后立即开启大刀阔斧的改革。
在中国，新经济公司发展的时间并不长，能够供人研究的管理层更迭样本并不多。主动求变，以企业长远大局发展为目标的例子屈指可数，阅文的重生故事则是比较清晰。
去年4月27日，阅文交接棒，程武出任阅文集团首席执行官和执行董事，侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事。次日阅文股价高开高走，此后经历一系列改革与建设，阅文的股价也持续逆势上涨，在2021年度发布会宣布了全新战略后，外部的信心反映在股价上，盘中一度上涨8% ，已是去年4月底的三倍。

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阅文集团首席执行官腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武
一年时间倏忽而过，阅文有了哪些变化？未来将驶向何处？作为行业龙头，阅文的一举一动又会对产业、生态带来哪些深远的影响？
历史进程中的阅文“这一年过得太快了。当时接到任务的时候希望能够有三个月的时间熟悉团队、熟悉业务，没想到第一个月就迎来了比较大的舆情风波。回头想这也是好事，能够让我们比较快地进入到工作的状态，也能够比较好地熟悉团队、熟悉业务，也能够快速和作家拉近距离。 ”
阅文集团总裁、腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠向「深响」感慨，在他眼中阅文这一年最大的变化是战略更加清晰、团队人才精神面貌焕然一新、与腾讯和产业链的合作更加紧密。
这些顶层设计上的变化落地到业务动作上是三大方面的优化更新：
第一，构建作家服务型平台。作家是阅文平台的根基，在新管理层上任之初，程武、侯晓楠、杨晨等管理团队就与多位作家恳谈，并推出行业内第一个单本可选新合同、全面升级作家福利政策、成立阅文起点创作学堂。
种种扶持和激励下，有超过90万名作家新加入了阅文平台，全年的新增字数达到460亿，许多曾经离开的大神作家（天下霸唱、徐公子胜治等）也已经回归。
“过去一年也进行了很多业务的梳理，从「网络文学业务」到「大阅文」，战略更加清晰，对于在线阅读业务的目标是什么？不能唯DAU、MAU、唯数据论，而是归根到底反哺作家生态。不管是付费的商业模式还是免费的商业模式，最终都是希望作家能有更多的收入，能有尊严地在这里写作，收获劳动带来的回报。 ”侯晓楠说。