丁路遥知事|我随礼能比同事多吗?牢记这三个规则,领导孩子考上大学办酒席
近日 , 朋友小张公司领导的孩子考上了二本大学 , 要举办酒席 , 他的部门同事们都拿800元 , 小张想随1000元 , 问我的意见如何?
小张想要借此机会和领导拉近关系的出发点可以理解 , 但是给领导送礼金不是随性而为 , 要综合考虑各方面的因素 。
尤其是人际关系十分复杂的单位里头 , 你随礼和别人不一样 , 还是有许多潜在的隐患 , 搞不好好心办了坏事 。
下面 , 就这个话题 , 我个人谈几点自己的看法 , 仅供大家参考 。
文章图片
一、是单独封礼还是随同事送礼是两种不同的考虑
在这个场景中 , 非常关键的一点就是给领导送礼是怎么送的?
一般来说送礼可以分为两种形式:
第一种是随礼 , 也就是团队的员工大家一起“众筹” , 封一个大红包送给领导 。
随礼的情况下 , 也就是每个人封多少礼金相互之间都会知晓 , 起码那个负责汇总的同事是知晓的 , 你如果希望封的数字比别人更多一些 , 除非汇总的同事对外守口如瓶 , 否则这个消息一旦传出去 , 必然是会有影响的 。
比如我以前工作过的一家国企 , 那时候隔壁财务部的领导生孩子 , 整个部门员工随礼过去 , 却有其中一位女同事多封了200元 , 虽然金额不大 , 但是事后部门内的其他同事都传开了 , 大家认为她是刻意要拍领导的马屁 , 背着大家做这样的小动作 。
于是在以后的工作中 , 这位多随礼的女同事遭到了部门同事的排挤 , 我相信那件事她一定追悔莫及 。
第二种是单独送礼金 , 也就是每个人自己封自己的红包给领导 。
这种情况 , 每个人的礼金数字都是互相不知晓的 。 只要你自己不说 , 别人就不会知道 , 可能就你和领导两人最清楚 。
假设你希望多封一点 , 拉近和领导关系 , 我认为倒未尝不可 。
但是 , 通常大多数公司 , 都还是会采取上述第一种随礼的形式 。
文章图片
二、多随礼金 , 不见得领导就有所领情
首先 , 在随礼的情况下 , 每个员工出的礼金数字基本都是一致的 。 这时候你一个人多了200元非常突兀 。
一种操作情况是在礼金红包内注明你的数字高了200 , 这样写确实非常奇怪 , 不仅同事们觉得别扭、领导还觉得很奇怪 。
比如其他的同事会觉得 , 这样的写法是明摆着其他人送少了 , 这是变相逼着大家要增加送礼的金额了!
另一种操作情况是什么说明都不写 , 这样领导也就不知道数字里面谁送得多、谁送得少了 , 多了200元又有何意义呢?难道你还想要单独和领导去提这件事不成?
从上述两种操作来看 , 我认为你多送的200元不仅不会让领导感激涕零(200元确实不是什么大钱) , 反而会让其觉得很怪异 , 似乎领导与你之间的关系有多么的特殊 , 让别人浮想联翩了!
文章图片
三、如何给领导送礼 , 反映出一个人职场情商的高低
从这个案例来看 , 这个员工是有希望拉近和领导关系的念头 , 但是这种想法不能称之为“情商高” 。
【丁路遥知事|我随礼能比同事多吗?牢记这三个规则,领导孩子考上大学办酒席】一个高情商的员工 , 是懂得在合适的时机、对合适的人、做了合适的事情 。 我们就拿这个事件 , 从三个角度来分析下情商问题 。
第一 , 时机不合适
要知道这是给领导家庭的喜事送礼(姑且当作随礼) , 一个团队的人都会知道谁送了多少 , 自己一个人耍小聪明 , 想在团队的随礼上巴结领导 , 并不是什么好时机 。
第二 , 对领导这样送礼不合适
因为送礼的对象是领导 , 职场上员工和领导的关系是非常敏感的 , 你不仅仅要考虑周围同事的想法 , 还要站在领导的角度思考 , 领导对于你多送的200元真的好处大于坏处吗?恐怕只会给他增添了不必要的舆论烦恼罢了!
- 丁路遥知事|常有这三种表现,你有吗?,职场上容易被同事排挤的人
- 丁路遥知事|还有多大可能逆袭?人到中年,必须明白这三个道理,40岁以后
- 丁路遥知事|聪明人该这么回答,面试官:“我为什么雇佣你?”一句话把我问倒
- 丁路遥知事|无成长空间,该辞职么?要学会升维思考,在一家公司工作六年
- 散文诗歌诗词悦读|叫知人不评人,知事不声张,有一种修养
- 丁路遥知事|什么样的员工最有可能做领导?最重要的三点要记住
- 丁路遥知事|新员工却一个个离开?原因很现实,为什么喊着要辞职的老员工没走
- 丁路遥知事|请珍惜那个因“恨铁不成钢”而训斥你的上司吧!
- 丁路遥知事|该如何选?考虑这三个维度,央企研究院年薪45万和阿里P8年薪百万
- 丁路遥知事|我一概不要!话虽极端,却蕴含管理之道,董明珠直言:跳槽来的人