喜马拉雅|主播比玩家还多，喜马拉雅的声音生意怎么了？( 四 ) 营收|UGC

写在最后一位业内人士在谈到音频经济变现时曾表示， “这并不是一个好做的生意，产业链太长，赚钱的周期太长，过于依赖上下游，任何一个环节出现问题都会影响变现。 ”
事实也正是如此，不管是披露的招股书，还是从UGC主播到用户层面，已经可以窥见喜马拉雅面临的具体困境。
平台上聚集的大量UGC内容，确实在某种程度上提高了用户黏性，降低了内容的制作成本，但弊端也是显而易见的，庞大的UGC内容势必带来大量的低质量内容。
而一直朝着音频“内容航母”进军的喜马拉雅，改变了受众收听节目的方式，打破了传统广播电台对音频行业的垄断，让听众从被动的信息接受者，完成到可以主动搜感兴趣的内容的用户角色转变。
但从现实中用户体验的反馈中，我们看到，在信息爆炸的今天，喜马拉雅“内容航母”的优势正在消失。
【喜马拉雅|主播比玩家还多，喜马拉雅的声音生意怎么了？】但身处困境之中，除了内容，喜马拉雅还能靠什么解救了？