然后她将两种方案列在一起 ， 拿着各种明细去给上级看 ， 阐述20万是不可能达成他想要的那种活动效果的 。
而上级看到非常详细的、有理有据的“证据”之后 ， 小雪的危机就解除了 ， 因为不管上级最终的决策如何 ， 她现在都已经在管理上级的预期了 。
要么加大预算 ， 小雪自然欣喜；要么维持20w预算不变 ， 但是领导也不会再像之前那样强求20w能办出60w的效果了 。
这就是一个非常典型的向上管理的例子 。
小雪通过自己的业务专业度 ， 看出了上级决策的不合理性 ， 于是做出有理有据的证据 ， 帮助上级修正决策 ， 也帮助自己能更好地完成工作、产出价值 ， 这是一个双赢的结果 。
以上 ， 今日份干货我已经叨叨完了 。
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