：在你只会吐槽领导时，别人已经学会了向上管理

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如果你在领导那里受过这样的“委屈”：
- 领导不懂一线业务，却总是“瞎指挥”；
- 辛苦做了好久，领导却说结果不是他想要的；
- 领导对项目的期望总是不符合实际；
那你可能需要了解一下“向上管理”了。

说个我个人真实的例子，不喜欢例子的盆友，可以从本文第2个表情包后开始看干货部分。
我大学的时候曾兼职做过信贷助理。
有一次，领导将一个数据整理的任务交给我，限时一周之内完成。
这个任务需要整理的数据量非常庞大，我接到任务之后，就立马着手去做。
那段时间，无论是谁经过我的工位，都能看到我在埋头苦干、疯狂处理着电脑屏幕上的excel 。
一个星期之后，这个任务的截止时间到了。
我准时“完成”了任务，但令领导哭笑不得的是，我做的东西完全不是他想要的，可以说从头到尾都是错的。
我很辛苦，但是我依旧会被批评，因为我不仅没有正确完成领导交代的任务，还影响了领导接下来的工作进度……
很久后，我在百度地图兼职时（我大学时候真的做过超级多种类的兼职，都是故事……），又接到了类似的任务——处理复杂庞大的数据表格。
这次我要崛起了！不能再傻fufu了！
我接到任务后，没有立马开始去做，而是先与领导确认了这个任务的最终目的以及她的预期。
同时我还在当天做出了一小部分的样本，来跟领导确认是否可以按照这个样子继续做下去，有无跑偏。
确认无误后，我才真正快速地干起来。
而且，在接下来的每一天，我都会和领导同步这个任务的进度，以及可能会出现哪些问题、我打算如何解决这些问题。
最后，我依旧是准时完成了任务。
但其实在我还没完成的时候，领导就已经知道这次呈交的结果会令她满意了。
因为在这一周里，领导的预期一直在被我管理着，她知道整个事情的进度和进展，即使出现了一些问题，她也在过程中就及时知道并纠正了。
同样类型的任务，我用不同的工作方式，产出了不同的工作成果，给领导的感受也截然不同。
那么致使我两次产出成果完全不同的根本原因到底是什么呢？
这也正是我今天要说的主题：
职场必备的软技能之一：向上管理。
向上管理，在MBA智库百科中的解释是——
为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程，可以说，这是让上级改变的过程。
我们需要让上级和自己同频，既不要让上级不合理的决策影响到自己，也不要让自己的执行结果和上级的预期跑偏。
很多写【向上管理】的文章都在说，要通过DISC、MBTI等专业的职业性格测验来评估领导的类型和特点，这个角度不多讲了。
从另一个角度来讲，即——
如何通过自己擅长的部分来反向管理上司的预期和决策，从而和领导在业务工作上达成双赢结果。
团队协作中，术业有专攻。
很多时候，上级给员工下达的任务不一定是合理的，在底层上，我们极有可能比领导更专业。
我们工作是为了啥？
为了产出个人核心价值，而不是产出无意义的苦力啊。
这个时候，为了不去执行那个不准确、无意义的任务，为了不让自己的精力和时间付出在错误的事情上，你就需要主动去管理上级，帮他合理地修正决策。

而在这个过程中，你也让上级知道了，你是一个有辩证能力、会思考的“大脑” ，而非一双只会按照指令劳作的“双手” 。