：在你只会吐槽领导时，别人已经学会了向上管理( 二 )

说了这么多，我们到底该如何做“向上管理”呢？
按照自身经验，总结4点——
① 了解你上级在公司的角色首先，你需要了解你上级在这个公司里的职责和目标，因为这些向下一步分解，就是你的职责和目标。
说白了，你的工作就是为了促进领导目标的达成。
所以我们不仅要“知己” ，更要“知彼” ，才能防止我们自己跑偏。
需要了解哪些点，我给大家列好，大家可以根据实际情况酌情增减：

a.他的岗位职责、工作内容、绩效目标分别是什么
b.你的岗位，和他的哪个目标有相关性
c.他的岗位，对于整个部门或者公司来说，价值是什么
d.他擅长/不擅长的业务工作分别是什么

了解这些，有利于你理解他对你下达大部分决策的初衷，也可以让你对这些决策有一个分辨能力。

② 了解你的工作价值了解你的上级之后，你也需要了解一下你自己。
你所在的岗位职责是什么，你个人的目标与部门/公司的目标之间的关系是怎样的，你工作的价值有哪些，依次列出来，并按照核心到边缘的顺序进行排列。
知道这一点之后，有利于你有理有据地向上级拒绝那些处于边缘的、低价值甚至没价值的工作。就算拒绝失败，也可有效管理上级的预期。
上面的①和②这两步，按理来说应该是在试用期的时候就了解到的了。
如果你在一个公司做了很久，却始终都没有去思考过上面的这些问题，你可要长点心啦，赶快行动起来。

③ 分析当下工作的价值，及时同步这一步是每时每刻都需要的，这里分2种情况：
情况一，当我们接到一个新的任务后
我们需要对照上面那两步的结论，来看看自己当下的工作是否在为我们的目标而服务，我们所做的事儿对部门/对公司是否真的可以产出价值。
而且，你需要利用自己的业务专业度来评判，当下的工作可行性如何，是否能实现。
如果价值跑偏，可行性不高，你都需要及时进行“向上管理”了。
这一步具体怎么做，下面第④步细讲。
情况二，当你已经开始着手一个新的任务后
在不打扰领导的前提下，及时同步这个工作的状态，建议同步的方式如下：

开始前：先做出demo样本，和领导确认你的做法是否符合他的预期
过程中：随！时！同步进度、过程中产生的问题、以及你解决该问题的方案
结束后：做个简单的复盘，包括回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。

就像文章开头的例子一样，随时让领导知晓该工作的问题和进度，随时向上管理着预期。
④ 做出可以证明自己的东西，有理有据地向上级反馈在发现上级决策有问题的时候，一般会有2种人：
第一种：憋着不出声，让我做啥我就尽力做。
第二种：直接表示反对或抗议，让上级更改决策。
这两种我都不赞成。
【：在你只会吐槽领导时，别人已经学会了向上管理】第一种憋着不出声的，不仅委屈了自己，也耽误了团队的进度。
而第二种直接抗议的勇士，看起来勇敢，但其实很难达成效果。
因为，任何人在刚做出一个决策的时候，都是内心有所期望的，都是处于一个兴奋的状态的，而你在没有任何证据的时候，只想用理论就消灭对方的期望和兴奋，很有可能达成反效果。
所以，如果你真的发现问题，我的建议是先自行验证，再拿着证据有理有据地反馈给上级，说服他调整任务。
举个例子：
小雪的上级想让他办一个没有60万做不成的活动，但是只给了他20万的预算。这个时候小雪发现这个项目的可行性很低，于是她决定向上管理一下。
首先他按照20万去做了一个活动大致方案，列出了20万能达成的实际活动效果。接着她又按照上级想要的活动效果倒推出了一个预算，列出了各部分的花销明细。