张一鸣辞职，没那么简单( 五 )

为了获得协调与配合、更好地推进个人OKR ，在部分一线业务团队中， “向上管理”变成了必备技能，而这原本是与字节跳动企业文化相悖的行为。前述字节跳动前员工提到，与上游团队拉私人关系、请客吃饭只是相对温和的举动，更有甚者，会“将脏活累活推给其他人，自己抢好活” ，乃至互相甩锅，撕来撕去。 “大家都为了自己的绩效费尽心思，身处其中，即使你不这样对别人，也无法保证别人不会这样对你。 ”
另一方面，无休止的会议、花里胡哨的PPT等形式化内容越来越多。一位字节跳动员工回忆，自己在某个下午先后被拉进了三场时长在1小时以上的会议，参与者只有3个人，讨论的内容也并不重要， “明明在工位用几分钟就能够说完。 ”
张一鸣不是没有意识到这些。有员工在字节圈感慨，两年前几句话就能说清楚的事情，现在需要3-5次会议、更改2-3次文档才能说得更稀里糊涂，可问题是老板就喜欢这个调调。这条评论下，有一条张一鸣的回复：“谁喜欢了，都快烦死了。 ”
在字节跳动9周年年会上，张一鸣念了一段从员工双月会汇报中摘录的内容，字里行间充斥着“闭环”、“链路”、“赋能”等“互联网黑话” 。 “我们的很多重要决策并不需要那么多复杂的描述。 ”他说道。
在员工眼中，张一鸣是一个认真且务实的人，有很多自己的思考，和很多讲话时照着稿子机械性朗读的CEO相比，他更倾向于将内心真实的想法直接表达出来。前述字节跳动员工形容他“就是一个普通的直男程序员” 。
但谁都知道，张一鸣再也不是一个普通的程序员，他拥有数百家公司的实际控制权，是字节跳动这艘巨轮实实在在的掌舵者。他的苦恼在于，随着忙碌的工作占据了太多时间，放空成为了一种奢侈。一如他在内部信里说的那样， “每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。 ”
管理是CEO角色必须完成的功课，张一鸣自认为不是一个成熟的管理者，他选择退后一步，将接力棒交给了和他两度携手创业的梁汝波，后者不仅是他的大学同学，也是他口中那个在改进日常管理，保障公司健康发展方面“比我更合适的人” 。
放眼整个行业，包括美团、小米等在内，迈向下一个十年的中国互联网公司都在深化管理、加强人才梯队建设——人才即是未来。对字节跳动而言，在业务与规模持续扩张的同时，如何保证沟通与流程的高效透明、维持人才流动的健康性、确立员工的归属感将是一个长期性难题。值得注意的是，自2020年起，梁汝波即开始负责字节跳动的人力资源和管理等工作，这一时期正是字节跳动急剧变化和人员激增的一年。