▲给你个团队，你怎么去管？先记住这5点，否则其他说再多都没用！

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职场中，可以说绝大多数的人都是想要升职加薪当领导的，毕竟当领导威风不说，薪资待遇也要更好一些，可是当领导虽然可以动动嘴，让别人干事，位置高一些，但是同样的事情也多，责任也更大，作为领导主要还是要带团队，管人，那么给你个团队，你要怎么去管？先记住下面这五点，要不然别的说再多也没用。
第一：目标明确
做了领导之后，就意味着要管人，要带团队了，需要带着一群人做事，这时候不是自己一个人的事儿了，做坏了，做慢了，结果都是自己一个人扛，如今一切都要对团队负责，所以首先要了解目标是什么，然后再想应该做什么，怎么做。
作为领导，就不是一个人的事儿了，需要对团队，对其他人负责，不少团队里面成员能力都不弱，但是最终团队却不能做出傲人的成绩，反而最后团队散了，固然其中有分配不均的问题，但是主要还是因为团队的领导找不准目标，不知道该做什么了，没有了方向，自然就无法正确前进。
第二：识人
不少人都说，做领导最重要的是要管人，用人，的确如此，但是其实这一切的根本还是要学会识人，说的直白通俗一些，就是要知道什么人放在什么岗位上更为合适，这样才能知人善任，人尽其才。
这其实就需要领导明确的了解自己手下的人是什么性格，能力如何，怎么想的，工作经验怎么样等等，这些都是需要领导了解和考虑的，这也是识人的根本，要知道用错人，领导也是有责任的，要做到识人就应该学会听其言，观其事。
第三：因人而异
教育中我们常听到一个说法叫做因材施教，根据每个学生才能的不同，针对性进行教育，可以让其更好的发挥所长，在职场中其实也是如此，作为一个领导，在了解了自己的下属是什么样的人之后，才能更好的将其安排在更合适的位置。
而非一个位置空缺了，就随便找个人填上去，要考虑一下，这个人是不是合适，他是不是有能力胜任这个职位，其实职场中可以把员工安排在稍微比要求高一些的岗位上，这样不会有太大的不适，还可以培养人。
第四：监督过程
有一种领导就是我们俗称的甩手掌柜，把工作安排下去之后就不管了，只等着最后验收成果了，看似他很大度，懂得放权，但是其实这根本就是找事儿，本身作为领导把事情安排下去，自己不插手具体事情，这是好的，让员工可以放手施为，但是并不意味着就什么都不管了。
作为领导，应该时刻监督过程，毕竟若是领导不管的话，如何能知道员工是不是按照我们的要求去做的，做的如何，有没有成效，有没有偏差，有没有达到目标，所以作为领导并不是把事情安排下去就完了的，之后的监督过程更为重要，这是一个纠正的过程，过程不出错，那么结果也不会有太大偏差。
第五：专注解决与提高
【▲给你个团队，你怎么去管？先记住这5点，否则其他说再多都没用！】在工作中，我们自己遇到了问题，都会先解决，然后思考出错的原因，以此为诫，而作为领导其实在面对员工出错的时候也应该如此，一味的骂人，严厉考核是没用的，而只是劝慰效果也不大，这时候最应该做的应该是先解决问题，然后找到员工出错的原因，看看是个人能力问题还是其它问题，找到原因之后若是员工能力问题就帮助员工提升自己，避免再次犯错，若是其它问题，那就解决问题。