华为的“春天”( 二 )

又有人说， “你们窥见的只是任正非的冰山一角。 ”几乎没有人能全面评价华为和任正非。也没有人能说得清：创立一家拥有几十万员工的企业老总，为什么需要始终保持“神秘”？又有什么力量让一个人能在巨大的名利诱惑面前依旧保持“茹苦领痛”？
任正非的智慧，他的理想与追求到底是什么？
任正非：底色
去贫穷、战争的地方做生意，甚至在疟疾横飞的地方做生意，在喜马拉雅山做生意。
能挽逆水之舟，把欲望关进笼子里，现在来看任正非是做到了。但任正非对这个世界是否还抱有过多希望？他想做的无非就是变成一个强者，只有强者才有话语权，这或许又和他的经历有关。
“我父母是乡村教师，在贵州最偏僻的少数民族地区从事乡村教育工作，父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话“今生今世不准当老师” ，如果老师都不让自己的孩子当老师，国家是后继无人的。 ”
任正非：自我批判
在历史进程中，掀起巨浪的批判性事件数不胜数，往往是从批判开始，但批判却不会结束，结束也是要付出巨大的代价。就像几十年前，批判与自我批判盛行，让人心有戚戚。
华为的文化——“自我批判” 。这是任正非亲口对媒体说的。 “公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。 ”
【华为的“春天”】自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。 “凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。 ”
这当然也可以理解为那个时代的文化积淀。
很多时候，自我批判，最应该做到的就是：既不当受害者，也不当刽子手。
任正非：裁员
网上有很多声音，不理解华为裁员，一方面是不了解华为，一方面是过于理想化。先说理想化的一面，是谁赋予了华为“民族骄傲”的标签的？这完全是一厢情愿心思。
为什么说不了解华为，任正非在2001年就说过：“我在美国时，和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到， IT是什么?他们说， IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。 ”
任正非：不上市
有人问任正非关于上市的问题，任正非说， “不要相信传言，永远没有资本进来，这是我们公司高层所有人一致达成的意见。 ”
只要任正非还在，华为始终不会上市。有人说是因为股权复杂导致华为无法上市。股权的问题还有钱解决不了的吗？这根本不是核心问题，本质上华为不希望受到任何资本的干扰，不能违背任正非的初心。
当然还有更高深的原因，这里只有华为清楚。华为的特殊地位，不是一般企业能代替的。
尾声
任正非经历的几个时代——集体主义，衣食没有着落；改革开放，互联网泡沫， 08金融危机，后时代的发展瓶颈，出海时的文化瓶颈。任正非起码在最适合圈地的时候没有去做房地产，在IPO盛行的时候，他始终坚持没有上市，仅凭这两点，他和别人不一样，和绝大部分企业家不一样。
任正非预料到了“华为的冬天”可任正非有没有想过，华为的春天？