华为的“春天”

本文插图
华为能在严冬下破冰，华为能走出春天的假象吗？
20多万员工的华为，只要有任正非在，真正意义上的冬天不会到来；即便是“华为的冬天”还未到来，华为的这个春天过得并不轻松。
过去几个月时间，华为经历了2次裁员，接近1万人。任正非在《华为的冬天》中说过， “不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。 ”
裁员之前，华为一度被神话；裁员之后，质疑声频出。华为没有“神话” 。有的只是顺势而为的生存之道，大环境好时快速扩张，大环境差时大力瘦身。就像华为的求生法则那样， “我们不需要形象，只需要订单。 ”
任正非做过假设：人员减半，工资减半，如果两者同时进行都不能救公司，会怎样？
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ”
任正非最担心的是春天里身处花海的几十万员工，他们没有经过冬天的锤炼，而是被春天营造的浪漫假象包围，这是危险的。
任正非更希望部下们能， “冬天饮寒水，黑夜渡断桥。 ”经过千锤百炼，从冬天走向春天，经过四季轮换能在地泽万物中找到真正的生存之道。
成立：从代销到研发
袁庚打造了深圳蛇口工业区，创造了平安集团和招商银行。万科和华为也都诞生在蛇口。
改革开放后，蛇口最早提出口号：时间就是金钱，效率就是生命。
曾经有人问袁庚：“蛇口是怎么发展起来的？”他回答：“是从人的观念转变和社会改革开始的。 ”
又有人问：“蛇口今后的希望在哪里？”他答：“我想，蛇口的希望就在于，在光明中能够揭露黑暗，在前进中能够看到落后。 ”
当时华为身处的蛇口成为中国企业的象征，更是外资进入的窗口。作为具体操盘手，袁庚先生功不可没。
华为成立没几年，开始代销从香港进口的HAX模拟程控交换机。 1992年，华为开始自主研发大型交换机，任正非启动“农村包围城市”的战略，以低价和城镇市场为突破点，华为的销售额慢慢突破1亿元，开始有发展成巨头的迹象。
研制，这两个字决定了今天华为的位置。真正拥有自己护城河必须要掌握市场不可替代的产品。
柳传志就评价过任正非， “我缺乏硬汉风格，联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。 ”
任正非出身于军队，他对于商业的本质始终都保持警惕，他的作战思维遵从弱肉强食，他不相信商业世界有公平而言，曾经有人问他， “汇丰银行拒绝与华为合作，你觉得这公平吗？”任正非答：“这世界本来就没有公平二字，讲的都是实力。 ”
华为是一个非常不张扬的企业，华为从不会说“我要干掉谁”这样的话。
万科王石和任正非是同一时期企业又都同样立身于蛇口，对任正非了解比外界大部分人要多。王石评价任正非说：“‘北非之狐’是对谁的评价？对隆美尔，那是非常非常‘狡猾’的，非常老谋深算的。他几十年不接受采访，但是对华为情况，他不时来一个内部的讲话。他在进行公关的处理上，他是游刃有余，他并没有让你乱猜。他想告诉你他会这种形式来告诉你，就是话语权全在他。 ”
几十年不接受采访的任正非曾经在2001年发布了《华为的冬天》后来被企业界广泛流传，到最近几年前，接近20年时间，鲜有其声。企业家说他，几乎不参加圈子文化，也没有过多现身商界活动。
任正非被认为是中国最神秘的企业家——突然间，形势所迫在这几年任正非大改以前做法，大范围接受媒体采访，不得不承认，他赋有哲理式的讲话一下子让外界得与一窥。 “我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。 ”这几年对华为的磨难是其预料到的，但是他从来没有想过会成为全球最发达国家抵制的对象。华为号撞上的不是冰山，撞上的是美利坚。华为要面对的不是冬天，是要改变身处春天的假象。