经济观察报丰巢：数据“野心”与盈利悖论，【深度】后浪吃掉前浪速递易( 五 ) 经济观察报记者张晓晖4月末5月初

诸此种种，快递柜行业会不会像共享单车、共享汽车一样，成为一个没有赢家的行业？（在中国，共享汽车、共享单车这两个行业，已经用实例证明市场上没有赢家），重资产投入，维护成本高，收入却很少，盈利困难，哪怕丰巢把速递易吃掉，实现行业垄断也无法盈利。
5月12日上午，经济观察报采访人员就上述疑问咨询丰巢的实际控制人王卫，其回复极为简短，他说：“未来最有市值的企业不是赚钱的，是拥有数据的公司。 ”
于是，这又产生了一个新的悖论。
如果说，丰巢吞并速递易，其野心是为了获取更多的用户，得到终端大数据，并不是为了盈利，那么丰巢如今开始对用户收费，但遭到用户抵制停用丰巢，是否会失去更多的终端数据？
【经济观察报丰巢：数据“野心”与盈利悖论，【深度】后浪吃掉前浪速递易】毋庸置疑，通过这次交易，丰巢已经成为快递柜市场上的垄断者，但丰巢什么时候才能产生盈利，以及将以何种方式盈利，或者说，要不要盈利？仍然是一件值得探究的事情。