经济观察报丰巢：数据“野心”与盈利悖论，【深度】后浪吃掉前浪速递易( 三 ) 经济观察报记者张晓晖4月末5月初

智能快递柜的异军突起，吸引了各路资本的关注，这是一个新的行业，新的投资风口，面对的是海量的包裹和海量的用户，关键是它仍然在高速增长，没年均以两位数的增长，阿里举办的双11 ，更是连续破下成交记录。
快递柜可能存在无法估量的未来。
2015年6月，物流业巨头们加入了这个游戏。顺丰联合申通、中通、韵达、普洛斯， 5家物流公司宣布投资5亿元成立丰巢科技。其中，顺丰持股35% ，申通、中通、韵达各持股20% ，普洛斯持股5% 。丰巢法人代表为顺丰董事长王卫。
这个时候，补建已经没有选择，他只能投入更多的资金，铺设更多的快递柜，尽可能多的占领小区，更多的占领快递柜市场份额，才能更巨头们设立的丰巢竞争。
但是这需要巨大的资金投入，激烈的市场竞争，很快就把三泰控股拖入亏损的深渊。
2015年，三泰控股因为继续大资金投入速递易业务，公司陷入亏损，当年亏损金额高达4个亿。公司表示，快递柜行业竞争加剧，存在领先优势弱化的风险。
事实上也正是如此。
丰巢设立之后的短短三年时间，异军突起，跑马圈地，几经洗牌后，崭露头角成为行业标杆企业。 2017年1月完成25亿A轮融资， 2018年第一季度，完成A+轮融资，市场估值高达90亿。
本来，早在2015年，在速递易陷入巨额亏损的时候，刚设立的丰巢就有一个收购速递易的机会。
回国之后，向Dick（顺丰董事长王卫的英文名）请战做创新项目丰巢快递柜的丰巢CEO徐育斌回忆：
2015年在面对收购速递易的决策时，考虑到业务发展期团队的难以协同以及丰巢团队对未来市场的坚定信心，我们选择了放弃。而在后来（指2017年）收购e栈这件事上，我们果断拿下。 e栈的战略规划很好，网点密集在北、上、广、深，并入任何一家末端运营公司里，都会是一把利剑。
e栈指的是中集e栈，由深圳中集电商物流科技有限公司(简称“中集电商”)开发及运营的智能快递柜。
2017年，是快递柜行业翻天覆地剧烈变化的一年。
陷入连年亏损深渊、实在扛不下去的补建，携速递易投靠了更为强大的物流巨头——中国邮政，以及阿里系的浙江驿宝和民营资本复星，补建为速递易引入国家队资本，速递易也因此更名为中邮速递易，成都我来啦更名为中邮智科。
丰巢也因为完成收购了中集e栈，而被评委中国独角兽企业。
快递柜市场形成了两大品牌对垒——中邮速递易VS丰巢，身后都是物流巨头，速递易背后是中国邮政和菜鸟，丰巢的背后是顺丰。
市场竞争依旧激烈，双方都在继续扩展领土，铺设更多的快递柜，占领更多的市场份额。
直到2020年5月，曝出丰巢整合速递易的消息。
从2015年到2020年，王卫最终完成了快递柜行业的垄断地位，并加强了顺丰与丰巢的关联，比如顺丰快递用户快件到达丰巢快递柜后2小时之内取走的话可以获得一个2元红包， 4小时之内则是1元。
快递柜这个行业，有没有赢家？这个业态，究竟能否做到盈利，目前还无法做出判断。
但王卫提及的数据为王的背后，是一个残酷的现实：
顺丰之上，还有菜鸟，菜鸟集合了更多更大的数据；丰巢之外，还有遍地开花的菜鸟驿站，菜鸟驿站多数以小卖部加包裹收寄点的形式，迥异于丰巢以冷冰冰快递柜示人。菜鸟驿站可以存放各家物流公司的包裹（包括顺丰），存放包裹的物理空间更大，并且没有收费。
盈利遥遥无期？
丰巢吞并速递易，这会是一桩双赢的交易吗？
从这桩交易的信息披露中，可以窥见中邮智递和丰巢科技的财务数据。
先来看中邮智递（即速递易）的财务情况，数据来自三泰控股5月6日的《关于对外投资一揽子交易的公告》。