『』不懂领导力，怎么当领导？

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领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

【『』不懂领导力，怎么当领导？】
不懂领导力，怎么当领导？
领导力的研究就是在这些关于领导的研究基础上应运而生，要弄明白什么是领导力，首先要清楚的是：什么是领导？
领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：
教练模式：主要给团队成员起一个引导的作用
团队组成：软技能来维持团队中的各种问题
一直目标：使团队形成统一的战略目标并和企业的目标契合
管理过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。
因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：指引、软技能、目标管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。
不懂领导力，怎么当领导？
那领导力又包括什么呢？
1、高效沟通
2、谈判技巧
3、团队建设
4、绩效辅导
所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，每个团队成员都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着一致的目标前进，从而构成一个高效系统，系统有以下几个要素：
领导者的特性和软技能，员工的主观主动性，双方的沟通，企业目标的制定以及实现。
系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。
领导力又可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。
组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。
领导就是“给组织带来愿景，并带来实现愿景的能力。 ”