【华谊兄弟】华谊兄弟危局始末( 三 ) 电影|王中军|迪士尼

四大板块，无一逃过业绩大幅下滑的魔咒：财报显示， 2019年华谊兄弟影视娱乐业务营收为20.9亿元，占总营收的97% ，同比下滑43.81%；品牌授权与实景娱乐业务营收为3467.8万元，同比减少76.81%；互联网娱乐业务营收为3026.55万元，同比下滑42.47% ；投资收益为亏损19597.23万元，相比下降192.13% 。
暂且不论其他三大业务，影视业务本是华谊兄弟的拿手强项，也是其营收的主要来源，但却在去年近乎腰斩，着实令市场感到担忧。
目前来看，华谊兄弟电影业绩之所以大幅下滑，主要还是在于爆款电影的失灵。华谊兄弟2019年收入排名前五的影视剧分别为《只有芸知道》《火王》《绝密者》《云南虫谷》《生活对我下手了第二季》，合计实现收入3.14亿元。而在2015~2018年，华谊兄弟前五影视剧收入为5.5亿元、3.9亿元、6.6亿元、11亿元。
相比2018年， 2019年华谊兄弟的爆款影视收入减少近8亿元。
虽然影视“失灵”也存在客观因素，比如，华谊兄弟投资超过7亿元的电影《八佰》，因为部分原因被撤档，上映时期至今仍是个迷。另外，冯小刚执导的《只有芸知道》仅获1.56亿元票房，源于其本身风格偏小众而文艺，难以带来如同商业片一般的流量。王中军自己也坦言，愈发看不明白现在的电影市场。不过，业务与财务上的萎靡只是表象，战略失误才是其真正的内因。
华谊战略上的失误，主要还是与其十一年前定下的“去电影化”战略密切相关。
2009年华谊兄弟上市后，王中军开始大力推行“去电影化”战略。当时他表示， “未来如果只做票房的话，我觉得这个企业就走偏了。华谊一定不能只做电影” 。
此后，华谊兄弟开始四面开花，进军电影小镇、游戏、股权投资等多个领域，并逐步形成影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐、产业投资四大业务板块。
在王中军的脑海里，华谊兄弟通往“东方迪士尼”的道路已经成形。
事实上，华谊兄弟进行多元化战略的初心是正确的。要知道影视投资具有极大的波动性，几部大投资、大制作电影的票房，就足以影响一家影视公司的业绩稳定。另外，前面提到的华纳兄弟、迪士尼等影视公司，其实也都是通过多元化战略加固自己的护城河。
但华谊兄弟忽略的一点是，这些影视公司都是在自己的电影主业上做到足够极致后，才逐步开启多元化战略，进而一层层加固自己的竞争力。
对于华谊兄弟而言，其在上市之际并没有在电影主业上做到足够优秀，彼时进行多元化战略其实已经暴露出它急于求成的浮躁心理。
随后，在这条过早开启的多元化之路上，华谊兄弟逐渐被资本暖风吹醉了心，其一方面疏忽了自己手中辛苦打下的电影根基，另一方面也没有在多元化的扩张上站稳脚跟。
一场十年大败局，彼时，已经缓缓拉开了序幕。
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游戏提款机
这场大败局的第一幕，乃为华谊兄弟进军游戏领域。
在华谊兄弟实行多元化战略的2009年，中国网络游戏市场渐露疲态：其市场规模为271亿元，同比增长39.5% ，增速从2007年57%的高点处快速下滑。另外，据CNNIC数据统计，从2009年底到2010年上半年，中国网络游戏用户规模仅增长11.9% ，创下五年来的最低增幅。
在市场增速放缓的态势下，众多网游公司开始寻找新的增长点和拓展盈利渠道，而进军影视领域成为一批网游公司新的战略方向。
彼时，盛大、巨人、完美、麒麟等网游公司纷纷向影视领域渗透。比如， 2009年11月，盛大与湖南广电达成战略合作，双方将共同出资6亿元成立盛视影业公司。 2010年，麒麟游戏成立影视公司，宣布将推出四部电影作品。
在游戏公司频频向影视领域抛去橄榄枝的同时，一批影视公司也开始向游戏领域蔓延，市场上一时间出现“影游联动”的热潮。