【华谊兄弟】华谊兄弟危局始末( 六 ) 电影|王中军|迪士尼

2014年，迪士尼影视部门的营收和利润分别为72.8亿美元和15.5亿美元，分别只占总营收和利润的15%和12% ，而主题公园部门的营收和利润分别达到150.9亿美元和26.6亿美元。
看着自己心目中的标杆企业从实景娱乐业务中不断积累资本，华谊兄弟也开始跃跃欲试。
2014年，华谊兄弟开始发力“去电影化”的多元化战略后，实景娱乐正式成为华谊兄弟的独立板块。
此后，华谊兄弟斥资55亿元在海口建设了首个实景娱乐项目——“观澜湖·华谊·冯小刚电影公社” 。这是一个以《一九四二》《唐山大地震》等冯氏电影里的场景为基础，打造而成的电影小镇。
迈出第一步后，华谊兄弟的实景娱乐目标愈发激进。其提出要在2016年底前建成20个小镇。这些小镇将分布在北京、海南、成都等地，每一个小镇的面积都在几百亩左右。
此时，外界传来一片质疑声，毕竟华谊兄弟只是一家影视公司，其能否运作实景娱乐这种重资产项目备受质疑。
对此，华谊兄弟提出了自己的“轻资产”理念。
所谓“轻资产” ，其实是华谊兄弟通过品牌授权和知识产权入股实景娱乐项目。盈利模式方面，则包括前期的品牌授权费，运营过程中的经营性收入分成，以及项目股权收益。
关于实景娱乐收入，王中军曾经算了一笔账， “每个小镇起码有三轮收入，第一轮就是品牌商标使用费，起价1亿元，20个小镇光是‘华谊兄弟’这四个字就能卖20亿元” 。
针对经营性收入分成，王中军称每个小镇保守有300万游客流量， 20个项目意味着6000万游客流量，门票餐饮等人均消费300-500元，如此算下来20个小镇一年收入能有180亿元。
按照王中军的规划，到2016年建成20个小镇后，华谊兄弟每年将至少获得上百亿元的收入，这还不包括股权上的收益。
然而，梦想很饱满，现实却很骨感。 2014~2016年，华谊兄弟品牌授权与实景娱乐的收入分别为2.34亿元、0.56亿元、2.56亿元。跟巨量的资金投入相比，这点收入如同毛毛雨一般，跟王中军的预期也相差甚远。
事实上，华谊兄弟实景娱乐项目收益不达预期，与两大因素有关：其一是项目推进缓慢，其二是IP实力不足。
首先，当年华谊兄弟提出到2016年底将建成20个小镇。然而据公开资料显示，至今华谊兄弟实景娱乐只签约6个项目，已开业的仅有华谊兄弟苏州电影世界、海口观澜湖华谊冯小刚电影公社、华谊兄弟长沙电影小镇和建业华谊兄弟电影小镇4个项目。
即便是已经开业的项目，表现也不算良好。拿苏州华谊电影世界来说，其在2018年7月开业后游客量远不如王中军预期的300万人次。随着业绩的惨淡，华谊兄弟实景娱乐业务的部分经理人相继离职，比如2019年1月华谊兄弟苏州电影世界苏州原总经理刘育政离职， 2019年5月华谊兄弟副总经理、实景娱乐事业部总经理秦开宇离职。
总之， 4个落地项目难以承接华谊兄弟的大量电影IP ，实现规模效应，也难以撑起华谊兄弟的实景娱乐雄心，即便是已经开业的项目。
除了项目扩展缓慢外，华谊兄弟的IP实力难以吸引到足够大的客流量和消费力，也是其实景娱乐业绩惨淡的重要原因。
从商业模式上看，实景娱乐业务要想产生持续变现，必须要有优质的IP内容来吸引游客，但并不是每个IP都适合做成实景项目。
迪士尼是“乐园+IP”赛道里的头部玩家，其在电影IP与线下实景的结合上拥有一套完整的方法论，这恰恰是华谊兄弟所缺失的。
比如，通过比较迪士尼和华谊兄弟的电影，可以发现二者在风格上存在较大区别。迪士尼的许多电影为温馨的“合家欢”电影，适合儿童观看。而华谊兄弟的电影较为多元化，比如《芳华》《前任攻略》《老炮儿》等等。
迪士尼之所以形成如今的电影风格，里面其实暗藏着一个“小心机”——“合家欢”电影，有助于帮助主题乐园打造温馨而愉悦的氛围，从而吸引观众游玩和刺激IP衍生品消费。