『蒂姆·库克』是不是一个坏领导，看这10点就知道了( 二 ) Google|首席执行官|拉里·佩奇

而他们的愿景呢，就是：“我们收购了许多做同样业务的公司，现在有了十亿美元的收入！”还有的愿景更糟，比如说：“我们收购了许多公司，开除了所有的人力资源和会计职员（因为我们拥有“协同”），现在我们有了十亿美元的收入，利润也更高了！”所有曾经这么做的公司，都失败了。
谷歌也曾险些失败。当埃里克·施密特（Eric Schmidt）当首席执行官的时候，他们一周会收购一家公司，而且没有妥当地将这些公司融入到谷歌的业务当中，结果谷歌开始挣扎了。许多部门被关闭了，职员的士气降到了最低点，愿景开始挣扎了。
拉里·佩奇接手之后，将整个故事改变了。他说：“谷歌在这四个领域应该是世界第一的。 ”他关闭了四个领域之外的所有业务，而后来这四个领域也确实做到了世界第一。这让谷歌确立了“随时随地查到世界上所有信息”的愿景，它是世界史上第一个如此做的公司。
5.说客户、下属的坏话
【『蒂姆·库克』是不是一个坏领导，看这10点就知道了】这不是职员的错，所有的问题都是因为领导。如果领导不爱客户，又怎么能指望下属以及下属的下属，热忱地为客户服务呢？
领导想一想，如果你讨厌客户，又怎么能帮助他们实现梦想呢？作为领导，你不是为了实现自己的梦想，而是为了帮助客户、职员等实现他们的梦想。
6.不希望下属超越自己
一个好领导不应该问“我如何变得更好？我可以走多远？” ，而是要想“我周围的人可以走多远？”
人们总是会说史蒂夫·乔布斯的坏话，这是因为媒体对他的评论并不公平。如果史蒂夫·乔布斯真的是那么坏的人，那么他就不可能成为如此伟大的领导。
蒂姆·库克、乔尼斯·伊夫（Jony Ive）、皮克斯（Pixar）的约翰·拉塞特（John Lasseter）、迪斯尼的首席执行官鲍勃·伊格尔（Bob Iger）、开发iPod并且以32亿美元将Nest卖给谷歌的托尼·法戴尔（Tony Fadell）……他们的成功在很大程度上要归功于乔布斯，他们都因为乔布斯的领导而获益良多。
拉里·佩奇的领导力也成就了谷歌的成功，除此之外， Twitter、Facebook、AOL和雅虎的首席执行官或首席运营官，也都曾一度以拉里·佩奇为导师。
7.对数字不敏感
经营公司的时候，你不单是要知道你的收入和盈利，也要知道每位员工、每位客户各自的收入和盈利。要测定成功，必须知道达到什么样的数字才能获得成功。另外，要帮助每一个人在以下三个指标中取得进步：能力、人际关系和独立。
8.不能果断解雇“坏人”
管理者将自己的领导归功于公司最大的股东。问题是：公司最大的股东非常腐败。好领导应该和那位大股东脱离关系，并以自己的领导为基础，建立公司愿景。
然而，这位管理者反而深陷在大股东的财务困境中，无法团结下属部门，也不能有效地指导直接为他效命的人。他接过首席执行官的一年之后，公司就解散了。
不管情况如何，坏领导可能导致近乎瞬间的倒闭。 2008年贝尔斯登（Bear Stearns）和雷曼兄弟（Lehman Brothers）的倒闭，都是很好的例子。当贝尔斯登的股价在一周之内从80美元跌至2美元的时候，它的首席执行官正在参与一个桥牌比赛。也就是说，他在玩牌的时候，数千名职员丢了工作。贝尔斯登的倒台，引发了骨牌效应，最终导致许多银行和保险公司必须接受几百万美元的救助。
9.不愿承认错误
坏领导会有明显的认知偏差，使他们无法看清自己的缺点。
作为领导，你必须客观地对企业进行尽职调查，如同自己是外人一样。要预先识别所有的成功指标，判断这些是不是正确的指标。另外，要主动向公司内部、外部的资源寻求帮助。