B站还能浪多久？半年“吸睛”三次，Z世代用户占比超抖音快手( 四 )

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关于该问题， B站给出的解决方案是“千人千面的算法推荐” ，即通过算法的精准推荐，使得B站的不同用户得到不同的内容体验。比如，喜欢娱乐鬼畜内容的用户，其推荐页更多推荐娱乐性质内容；热爱科技测评的用户，其推荐页更多推荐科技方向内容。
但人的喜好构成是极其复杂且个性化的。推荐算法能做到的只是把你喜欢的视频推给你，它很难保证喜欢看同一视频的人来自同样的文化圈层。
随着门槛的下降，社区氛围的稀释是必然现象， B站也不能例外。之前徐逸亲自下场跟狗粉丝（另外一波截然不同的年轻群体）产生矛盾和冲突，正是这一现象的直观体现。
对一家网络社区来说，如何保障其社区内的良好氛围，是其商业价值的根本所在，没有这一点，一切都是无源之水。
而另一边，变现途径的打通则是企业必须遵循的基本规律。如果说社区氛围是B站的核心竞争力，那么如何赚到钱，则是B站活下去的前提保证。
一直以来， B站的变现之路都走得非常谨慎，除了2014年启动游戏代理之外，信息流广告、会员服务、电商服务等仅正式开展两年。
3月18日， B站发布了公司2019年第四季度及全年财报。其中最大的亮点莫过于营收多样化成果的初步达成。
2017年至2018年期间， B站仍呈现出营收单一，过度倚重游戏的情况。但随着营收多样化的开展， B站终于在2019年四季度将非游戏业务收入同比增长157% ，占总营收比重57% ，这也是非游戏业务的收入占比首次超过游戏收入。
具体来看，直播和增值服务、广告、电商这三大板块，是其主要发力方向，分别在2019财年取得了5.7亿、2.89亿、2.26亿的营收。
从自身角度来看， B站似乎正在有条不紊地走着自己的扩张之路，但在每一个细分行业里，无论是直播还是电商，其中竞争的惨烈程度，很难不让人为B站的未来担忧。
以直播领域为例，根据艾瑞咨询测算， 2019 年国内游戏直播和秀场直播的总规模约达 1000 亿，其中秀场直播贡献 83%、游戏直播占比 17% 。在这一领域中， YY和陌陌主攻秀场直播，虎牙和斗鱼在游戏直播打得不可开交，而在他们之上，还存在着一个叫快手的巨无霸，于秀场直播、游戏直播、电商直播等各个领域全面开花。

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广告业务也同样进展缓慢。 B站上市时陈睿曾再三表态，为了保证用户体验， B 站不做视频贴片广告。但抛开这点不谈，就在做广告的能力上， B站也有着较大差距。
一般而言，一个平台的广告技术（MarTech）越成熟，推荐匹配越精准，则广告转化率更高、平台可以收取的广告单价更高。其中，广告技术是一个完整的体系，包含数据标签积累、算法匹配和定价、产品交互设计、创意素材提供等等层面。在这多个层面，抖音所在的字节跳动系的投入和布局都远成熟于微博和哔哩哔哩。
因此，在变现效率方面， B站与同行者之间的差距，可以说是云泥之别。

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至于电商，那更是一个绞肉机般的存在。前辈腾讯尚且无法单靠自己的能力突出重围， B站作为同样产品能力强于运营能力的轻量级互联网企业，挽起袖子去死磕供应链系统以及跟成千上万的卖家打交道，实在是做不到，也没必要。
在这一赛道上， B站也更多是选择跟巨头合作，形成流量输送的互惠关系。
在社区氛围的经营上， B站以一次次破圈以及持续增长的用户月活数量，向世人展现着自己的潜力。
但没有一家企业可以一直靠潜力活着。而在商业变现的业务路线上， B站才刚刚出发。