中外管理杂志如何清除偷走绩效的10种“现象级”无效工作？，非常时期( 三 ) 为何向无效工作宣战

然而，孙建华同时清楚地意识到：如果要想实现真正的突破性创新，靠同行是很难的。他以钢铁行业为例，一块钢板可能只卖500块钱，而如果把它扭曲一下变为艺术品，也许就能卖出5万块钱。这是完全不同的思维， “同一个行业进行头脑风暴，搞得头破血流也搞不出来。 ”
如果和同行业人之间碰撞，即使变来变去，最后仍然也只是停留在帽子本身。而突破性创新最好的方式，就是整合不同行业的资源。如何让企业实现跨界创新呢？孙建华喜欢在文化艺术作品里面去寻找答案。翻看朋友圈，孙建华的足迹遍布全球。每次到国外，他都会参观很多教堂、雕塑、美术馆等艺术场所，然后拍摄大量照片。回来之后，就把那些能够带来灵感启迪的片子，收纳到富美的灵感手册。在他看来，创意突破的关键，在于和艺术文化相结合。
此外，孙建华经常会邀请一些大学不同科系的老师，到公司去聊天。在带领他们参观公司之后，孙建华提得最多的一个问题就是：“如何把你们的专业和我们的帽子产生关系呢？”经过无数次这样的碰撞，富美诞生了礼帽定型剂、防水剂等产品，还有正在研发中的去头屑功能的面料以及具有加热功能的帽子等等。
这样的跨界思维，当然也跟孙建华本身是一个跨界者有关，所以更容易脱离行业去思考问题。看似不务正业，实则是从其他行业寻找突破式创新的答案。

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做一个有趣的“家长”
孙建华这种“玩儿”的精神，不仅体现在业务层面，更体现在公司的内部管理上。
在富美，大大小小的各种俱乐部有十几个，例如：读书俱乐部、乒乓球俱乐部、摄影俱乐部、瑜伽俱乐部、插花俱乐部等等。只要能组织起十个人，就可以玩儿一个俱乐部，而俱乐部组织活动的经费全部都由公司出。孙建华希望每个人都能过上丰富的生活，并享受其中。
虽然听着让人羡慕，但是，繁重的工作之余还要参加俱乐部活动，确实也给员工造成了不小的压力。孙建华说，尤其是刚开始成立读书俱乐部的时候，真有点逼大家的意思。
当时，随着企业的发展壮大，一个问题越来越困扰着他：如何让企业员工跟上自己的步伐？他时常会有一种恨铁不成钢的感觉。 “道理很简单，你为什么不懂呢？”这是他常常在心底默念的问题。后来，孙建华找到了一个方法：就是让大家都读书。大家同看一本书，所有人才能思想统一，才能在一个频道上沟通。当然，卡耐基的《人性的弱点》《人性的优点》等系列是必读书目。
孙建华自己还创建了不少好玩的规定。例如“恋爱基金” ，如果员工谈恋爱，请对方吃饭的开销每人有三次报销机会。如果公司内的员工动用社会力量，帮员工介绍对象，只要双方愿意见面，介绍人就可以获得500元奖励；如果最后成功结婚，则会另外奖励介绍人5000元钱。
还有，孙建华平时对守时要求特别严格，于是就规定：谁迟到了，谁就模仿一个动物。迟到的员工，通常是手脚并用，动作非常滑稽。当然，他还有一条规定就是：谁开会迟到谁就坐到自己旁边。因为大家都怕老板，慢慢的，开会迟到的现象就越来越少了。
事实上，虽然富美是一个生产帽子的企业，但同时也是一家文化企业。孙建华在其中一直扮演着“家长”的角色。对于一家文化企业，必须要为员工提供宽松的环境，很多事情不能强行要求。孙建华通过一些轻松愉快、好玩儿的方式既帮助了员工成长，同时又让他们感到自在舒服。

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