AutoR智驾Uber外卖业务有望实现大幅增长,Uber财报电话会议实录:疫情期间( 五 )


至于收购成本趋势 , 我们实际上看到了相当有希望的趋势 , 收购成本和你能带来的交易量之间总是存在权衡 。 因此 , 你可以保持相同的收购成本和推进量 , 或者你可以优化收购成本 。 总的来说 , 我们对收购成本感到满意 。
我们继续改进我们的技术 , 仍然有进步的空间 。 总体而言 , 我们认为我们可以在同样的客户获取成本或更低的情况下 , 在我们的Eats业务上提高利润率和EBITDA利润率 。 我们处在非常好的位置 , 团队执行得很好 , 技术和能力也越来越好 。
例如 , 如果你看看Eats , 每月活跃的平台 , 自2019年第一季度以来 , 消费者同比增长了50% 。 我认为团队中没有人会说 , 我们在客户获取方面做得像我们可以或应该做的那样好 。 查伊 , 你想谈谈员工人数吗?有多少人来自后台 , 或者有多少人会随着需求的恢复而回来?
查伊:好的 , 我们确实采取了行动 。 众所周知 , 这些都是必须做出的艰难决定 。 我们确实预计 , 随着业务的持续增长 , 我认为我们不会看到我们的员工人数在同样的水平上增加 。 正如你所知 , 公司始终非常关注效率和我们所说的非接触式服务 , 我们在这方面看到了良好的进展 。 因此 , 你将看到我们继续工作 , 然后我想补充的另一件事是 , 我们将继续关注整个业务和我们的平台 , 以获得更高的效率 。
我认为你今天看到的我们和Lime的交易 , 也是一个很好的代理 。 现实是世界已经改变了 , 对吧!所以我们不知道什么时候会复苏 。 我们认为我们今天处于非常有利的位置 。 我们有责任确保我们走出困境 , 变得更加强大 , 处于更有利的位置 。 我们没有忽略它 。
我们将采取我们认为必要的行动 , 继续加强我们的核心Rides和Eats业务 。 没有什么是神圣不可侵犯的 , 所以我们要看看整个平台上的一切 。 这就是现在正在发生的事情 。
奥本海默分析师:我有两个关于Eats的问题 。 看起来你们的利润比竞争对手要低 。 当我们考虑合并时 , 可能会有些混合问题 。 但我想说的是 , 这意味着什么 , 对你在餐厅的定位有什么影响 。 在试图解决保持安全距离问题的过程中 , 特别是在城市中 , 你们是否有过相关讨论?有没有什么事情是你可以和他们合作的 , 这些事情可能会对你有利?谢谢!
查伊:我来回答第一个问题 , 科斯罗萨西回答第二部分 。 就利润率而言 , 很难纵观不同的公司并进行比较 , 因为正如你所知 , 有些公司要么专注一单一市场 , 要么同时在很多市场开展业务 。 如你所知 , 我们是全球化的公司 , 在50多个国家开展业务 。 所以这是很难比较的 。 我们始终在采取行动来提高我们的Eats盈利能力 , 包括本周早些时候我们采取的行动 , 以及年初我们采取的行动 , 当时我们将我们的印度业务出售给Zomato 。
因此 , 要做到这一点是非常困难的 。 如果你看看其他同行 , 就会发现在有些地方和国家 , 我们与一些大的连锁店建立了过多的索引 , 所以这将倾向于降低利润率 , 而竞争对手更多的是中小企业 。 但是正如科斯罗萨西的评论所述 , 随着我们继续建立我们的中小企业业务、我们的客户以及某些由于疫情而签约的较小高端企业 , 我们看到了巨大的增长 。
因此 , 这确实推动了我们正在看到的、我们应该继续预期到第二和第三季度的利润率的提高 。 我们看到篮子变得更大了 。 我们正在采取一些提高快递效率的操作步骤 , 这些都将使我们在较长期的目标利润率上继续取得进展 。 科斯罗萨西 , 你想回答问题的另一部分吗?
科斯罗萨西:我认为 , 无论是与城市、各州或国家合作 , 都应该保持安全社交距离 。 我们要负起责任 , 我们希望成为解决方案的一部分 , 而不是问题的一部分 。 例如 , 当“就地避难”禁令实施后 , 有人试图使用他们的Uber应用时 , 我们会确保他们真的有用 。 我们现在更加关注个人防护用品 , 确保我们的司机戴着口罩、运输-清洁用品 , 建议乘客关于他们乘车的规范 , 因为我们希望每个人都是安全的 。