野蛮生长读后感(读《野蛮生长》有感) _生长

《野蛮生长》读后感(读后感)《野蛮生长》(1)《原始》
我们不期望少数人对公司忠诚，而是期望所有人对公司忠诚，即诚信是我们的根本要求。而我们的期望往往只是期望。在什么情况下员工或者我们期望哪些员工对公司忠诚多久？对老板忠诚还是对老板的公司忠诚？结果就是所有的人都按照和向导的距离分成大大小小的圈子，变成了私人关系。红豆博客甚至成了“一家人”的关系。圈子里的人越熟，越不守规矩。老板必须保护这些圈子里的核心关系。久而久之，裙带关系大行其道，老板也会用类似的“建太子但做得不够”的策略来保护久负盛名的红豆博客。一方面他没有安全感，另一方面他很忠诚。
所以，我们的期待更像是一个泡沫——五颜六色，一枚邮票就会破。今年可能吧，明年就不好说了。所以更好不谈工作以外的其他事情，也不要太了解对方——少谈关系，多谈利益。人情味呢？我们说的是企业文化，是团队关系，不是单向联系。
就成本而言，我们预计在这方面投资多少？我们不能把每个人都变成家人，没有条件，也没有回报。忠诚的时间越长，恐怕成本就越高，也就是忠诚的预期回报就越高。毕竟忠诚靠的是一个人，久而久之什么都不会发生。一旦有事，送不出去，爱会让你恨。之一个造反的恐怕是“某人的红豆博客” 。所以一方面晒晒太阳，不让自己做；另一方面，你也不必刻意“收藏”忠厚。
想想还是用制度和流程建设更合适，或者说不信任任何人都比信任更有效。系统本身不信任任何人，过程让你从一开始就做正确的事情。至于成绩，那是考验个人的能力，这样最终成绩的质量才能高。至少不会错，这样就不用反复使用审查部门的有效性了。剩下的就是性能的问题了。
总结——如果你站在墙上，如果你没有欲望，你只会去做。如果在还来得及的时候不去想或者不去做，还是可以解决问题的。
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