「投中网」苏世民自传是一面镜子还是一块砖？苏世民自传热得发烫

苏世民自传热得发烫，对中国投资来说是恰逢其时的一面镜子。这本书真实地展现了“私募之王”的心路历程，很多内容值得写下笔记仔细阅读，反复阅读，或许可以将其内化为自身的行为标准，比如：
从求学时期，他就拥有追求卓越的信念，并要求信念必须要超越自我需求；
在工作上，他建议给所有你所敬佩的人打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。广泛联系的原因是“你永远不知道谁愿意跟你见面” 。而最后，你将建立你在余生都可以享用的人际关系；
在形象上，他告诉你“声誉”、“形象”都无比重要，你的整体形象“必须毫无瑕疵”；
在投资业务里，他的原则是“任何时候都不要赔钱”；
在决策中，他给黑石创建了“完美流程” ，并且这一流程是为民主化决策服务的；
关于人才战略，苏世民向来坚持“招聘10分人才” ，黑石的录取率0.6% ，远低于世界上最难进的大学；
所以，这本书干货多多，从不同的角度和故事里，每个人都能够汲取营养，学生可以寻找自己的陡峭学习曲线，职场人士则能够学到经营人脉的哲学，对企业家，这里有完整的管理理念；而对投资业者，这里更是有大量现成的、或成功、或失败的黑石案例可以学习。如果你没有时间完整读完整本书，那么至少请你认真阅读“苏世民的25条工作和生活原则” ，这些原则就像一面镜子，能够清楚地映照出你的处境，也会令你的工作与生活大有裨益。
那位说了，进一步讲，裨益的点是什么？这本书就像一面镜子照亮自己，这番话你信吗？其实对于读书这事，有些人总揣着一种天生的“干货学习者”的自觉性，像台吸尘器，有人把大佬们的见解、知识打碎在地， “学习者”们就可以全盘吸纳，马上感到“颇有收获” 。这真是个奇怪的事情。
别问了，我来检举自己罢，前边那番话，这种直接对书本干燥化处理出来的干货、哲学，我一个标点符号都不信——自传不是字典，书不是这么读的。

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就拿这本自传来说，苏世民在书里给出很多令人印象深刻的“原则” 。例如：永远不要赔钱——这一点在与沈南鹏的对谈里也曾被提出来——问题在于， “不赔钱”怎么会是原则呢？任何投资的收益都背负着它对应的风险，如果真的要去遵循这一原则，你只会寸步难行，因为做到不赔钱唯一的方法就是不投资啊。所以， “不要赔钱”显然应当是一种愿望、志向，再进一步，你甚至可以认为这是种心理暗示方法乃至执行方法，让你足够严肃地去对待每个项目。从书本的表达来说，作者本身也是在诠释“不要赔钱”这种工作方法，如果只拿一句干瘪的、抽象的“不要赔钱”当做原则来镜鉴，你试试照出的是什么？
另外，在这本自传里，黑石的决策机制被描述为一种群策群力的、讲究集体责任感的流程，并留下个金句叫做“不希望我的公司里有‘付费观众’” 。但这显然都是在特定企业特定业务里的正确机制。对黑石来说，你如果能够跟SOHO中国开启排他性谈判，那么当然有足够的余地与时间来进行内部决策。而对其他类型的机构、案例，当真能有多少项目承担得起这种决策成本吗？所以在这种事情上，忽视契机和特定条件，只在本上记下“不能让公司里有‘付费观众’”这种金句，只能说是个又无效、又无意义、又无聊的刻奇之举。
反而关于黑石投资决策机制的构建过程，才是个值得推敲、玩味的故事。按照苏世民的描述，事情的契机来自一个被称为“埃德科姆事件”的交易，这笔交易让黑石亏了不少钱，并惹得这只基金的LP总统人寿保险公司的首席投资官将苏世民痛骂一顿，按原文说是遭到了“劈头盖脸”的训斥。这里值得注意的是苏世民的应对方法，他做了三件事：首先，承担这次羞辱，向那位LP保证“会努力改善”；此外，确保了债权人——提供贷款的银行——不亏钱；再次，他审查了决策机制，因为在他看来，这笔交易决策的失误之一，就是没有听取足够的、强烈的反对的声音。