财务部年度工作总结(公司财务部年度工作总结)
由于所有同事的共同努力和公司的全力支持和关怀 , 我们成功地完成了20XX年的工作 。回顾这一年的工作 , 在取得成绩的同时 , 也发现了工作中的不足和问题 。展望新的一年 , 我们将继续努力 , 争取更高水平的工作 。个人工作总结报告如下:
一.商业
1.建立和完善公司的财务制度 。自从正式进入公司工作以来 , 我对财务人员的工作进行了合理的分工 , 根据岗位的工作量设定人员数量 , 同时优化工作流程 , 减少不合理的账务处置 。在减轻工作负担的情况下 , 进一步细化财务工作 , 同时将会计职能逐步向管理职能转变 。
2、准确核算 , 及时结算 , 及时报送涉税报表 。在日常财务工作中 , 我能严格按照财务规定准确核算公司经营状况 , 按时结算相关账目 , 每月月底前及时向集团上报财务报表 , 按时向税务机关申报纳税 。
3.及时向公司汇报财务状况 , 积极当好顾问 。每个月我都会向公司经理汇报公司的财务情况 , 让经理及时了解和掌控公司的经营状态 , 对于经营中出现的问题我也能及时提出合理化建议 , 充分发挥财务在公司经营中的作用 。另外 , 我可以在买卖过程中提示和指出别人不符合要求的做法 。
4.在公司的统一安排下 , 整改并撰写了商场的财务制度 , 了解了各种资金的支付流程 。同时对差旅费和业务接待费进行了详细说明 。随着各项财务制度的完善 , 商场管理的规范化迈出了坚实的一步 。
5.通过与各部门沟通】和商场总经理初审 , 财务部已达到20XX年度预算 。在新的一年里 , 财务部将严格按照预算管理费用 , 并根据实际需求杜绝预算外费用 。在逐项分析预算的过程中 , 发明能耗占预算支出的60% , 仅电费就达4000万元 。针对这种情况 , 财务部约谈物业管理部 , 要求其出具各种用电明细 , 逐项认真分析开、闭时间和开数 , 实现对预算的整体控制 , 以达到合理的预算 , 为准确把脉20XX年运营奠定了理论基础 。
第二 , 团队建设
我能团结公司的员工 , 不管是经理还是员工 , 不搞无原则的纠纷 。我不会做任何不利于团结的事 , 也不会说任何不利于团结的话 。由于我们部门】都是新员工 , 我在部门的团队建设上花费了大量的血汗 , 与每一位员工进行了长时间的沟通 , 了解他们的想法和诉求 , 尽一切努力赞助每一位员工实现他们的愿望 。充分挖掘每个人在工作中的潜能 , 激发员工向上的动力和强烈的主动性 , 使员工的思想从“我要做”转变为“我要做” , 同时在部门内部形成了良好的学习氛围和创优环境 。计划在20XX年购买-部分专业书籍资料 , 促进员工整体素质提升 , 同时开展技能培训工作 。
三 。合理化建议
1.信息管理
商城硬件在国内的情况 。如果商场的信息管理还局限于EXCEL统计 , 若干年后 , 信息就会不准确或者趋于崩溃 , 房租、物业费的收取也会变得非常凌乱 。因为数据没有共同特征 , 只有统计人员才能看懂 。随着员工的流失 , 公司数据的风险也会增加 。根据公司的发展趋势和商户的统计信息 , 我提出了自己的信息化建设建议 , 并撰写了可行性论证和信息化需求策划书 。(见相关附文)
2.战略定位
目前箱包交易中心以批发业务为主 , 如何定位更准确是症结所在 。我觉得一开始应该定位为购物者的天堂 , 让它成为消费者着迷的地方 。义乌的批发市场以价格低廉、商品种类丰富而闻名 。目前公司每年都要花很多钱在宣传推广和旅游购物上 。这个思路是准确的 , 关键是如何在宣传推广中准确找到客户 , 塑造白沟箱包交易市场的品牌理念 。良好的品牌定位是品牌经营成功的前提 , 对企业进入和拓展市场起着导航作用 。如果不能对品牌进行有效定位 , 建立消费者认可的奇特的品牌个性和形象 , 就会被众多质量、性能、服务相同的批发市场吞没 。
3.市场分割
在20XX的旅游购物推广中 , 我认为应该加强与旅行社或媒体的沟通 , 针对北京、天津等城市的写字楼白领展开精准广告投放 , 寻找高价值的消费群体 , 让有限的资金发挥其后果 。同时 , 箱包交易中心的商户已分为批发专属商户和批发零售商户 , 对不同类型的商户进行了统一标识 , 方便游客和购物者购物 。在批发和零售业务中 , 要倡导合理的零售价格 , 让消费者感受到购物天堂的感觉 , 从而达到口碑相传 。
在自营区 , 会通过招标确定多家供应商 , 让他们为自营店供应寄售商品 , 低价保证红豆博客的货源 。与此同时 , 游客和购物者被吸引去花钱 。挥金如土的人来到箱包交易中心后 , 会参观箱包历史博物馆 , 教授箱包发展史 。同时 , 他们会有一个很好的座位来教导消费者如何挑选行李 , 并提出有针对性的建议 。这些挥金如土的人被培训师洗脑后 , 先让他们在自营区消费 , 然后让他们自己去健身 , 这样旅游购物才能上一个台阶 。
四 。20XX年的工作规划
1.信息化改革
20XX年1月与软件供应商沟通 , 2月邀请软件供应商洽谈 , 计划花一天时间与商场总经理和运营部相关人员讨论技术细节和软件需求 。力争3月敲定软件流程改革 , 3月底完成信息化改革 。
2、做好出纳系统的准备工作 。
对收银员进行整体提升培训——课堂培训 , 培训内容包括:收银员岗位职责规范、工作尺度和流程、识别真假币、点钞培训 。使每一位出纳明白自己的工作职责 , 严格按照标准流程工作 , 达到出纳岗位应有的素质要求;
总之 , 在这一年的工作中 , 有成绩 , 有喜悦 , 也有不足 , 但我们会在未来继续努力完善洪都博客 。我深信公司的财务部是一个团结高效的工作组 , 每个成员都能独当一面 。我有信心与财务部的所有人合作 , 为公司做出辉煌的贡献!
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